【本网讯】为深入贯彻落实冀中能源邢矿集团“抓改革、促管理、保增长”活动的部署和要求，金谷煤业结合企业实际情况，科学谋划，精心组织各项工作，紧紧围绕“六大行动”二十项措施破解发展难题，扎实拉开活动序幕，掀起学习研讨热潮，为企业高质量发展注入新活力。 

      该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习公司党委全委会、职代会等各项会议精神，组织干部职工积极通过QQ、微信群、钉钉、蓝信平台等平台认真学习公司下发的《关于开展“抓改革、促管理、保增长”活动的安排意见》文件精神，以解放思想为抓手，紧紧围绕发展目标，立足企业实际，针对思想认识、精神状态、目标任务、重点工作、改革思路、方法举措、管理提升，以及体制机制等关键性问题展开深入研讨，并下发专门文件进行安排。要求各单位、部门和全体党员领导干部，紧紧围绕深化改革提升、推进项目建设、实现转型升级，以及提升发展质量、蓄力发展后劲等方面认真分析梳理、查找存在的短板和不足，切实解决影响和制约企业发展的瓶颈问题，为全面提升管理水平和发展质量夯实基础。
      该公司聚焦“六大行动”、二十项措施按阶段目标深入开展大讨论活动，围绕做好“规定动作”，创新“自选动作”， 方向对准一线，瞄准项目建设，从班子成员到普通干部，层层落实推进，扎实开展，形成全员覆盖、上下联动的学习模式，进一步坚定信心、解放思想、释放活力、岗位贡献。确保活动高定位起步，高标准要求，高质量运行。大力强化企业管理，持续提升经济效益，力争完成全年任务指标，实现企业效率效益的稳步增长。
      该公司把“抓项目就是抓发展、抓项目就是保增长”的深刻内涵进一步落实到实际工作当中，强力推进“项目攻坚”行动，全力以赴，强力推进项目建设进度。不断优化11号煤开采方案，详细分解目标任务，定时间、定任务、定奖惩，加大督导考评力度，定期督导、通报项目进展情况，汇聚全矿合力强力推动，营造“人人关心项目建设，个个参与项目建设”浓厚氛围。同时，强化安全、生产、技术、资金、人员的保障作用，突出抓好安全生产标准化建设和绿色、高效、和谐矿井建设，以更高标准、更严要求，保持企业安全效益高水平。
      该公司深化改革，多点发力，激发内在发展活力。以“管理提升年”为抓手，进一步完善人才引进、培养、激励机制，扎实推进“人才强企”行动。根据企业发展需求，有针对性地通过招聘、竞聘等方式引进所需专业人才，并通过“导师制”“党员一带二”和“学、练、比”等方式，力促广大干部职工职工在工作中锻炼、在实践中成长、在岗位上成才，为企业高质量发展提供强有力人才保障。

本网记者：杨红杰

编 辑：一鸣