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国能准能集团设备维修中心多元化管理力促经营管理上水平

煤炭资讯网

2020/4/1 16:01:48 局矿快报

【本网讯】今年以来，国家能源准能集团设备维修中心进一步巩固质量第一、效益优先理念，牢固树立“过紧日子”的思想，通过加强内控风险管理、推进内部市场化、完善定额标准、加大物资管理力度等举措，力促经营管理取得更大实效。
加强内控风险管理，促进企业合规经营。该中心进一步完善内控风险管理制度流程，建立健全内控风险管理体系和运行机制，落实经营管理责任制，推动内控风险管理与检修业务的深度融合；加强内控风险管理信息化建设，通过ERP等线上操作系统，强化层级管控，提高内控风险管理规范化、信息化、智能化水平；坚持做好制度流程培训工作，对重要制度进行宣贯学习的同时检验其适用性，及时修订内部管理制度，确保制度与流程配套、上下贯通、行之有效，有效提高经营管控风险防范能力。
推进内部市场化工作，强化职工主人翁意识。该中心积极建立内部各级市场，树立“人人都是经营者”的管理理念，将内部市场化管理与绩效考核有效融合，细化责任分工，明确工作目标，进一步优化内部市场定额、价格、计量、结算等体系，将成本管控压力层层传递至生产一线；在推行内部市场化的基础上，辅以全员绩效考核对安全、机电、经营、环保、党建五方面日常工作进行监督管理，构建了“内部市场化为主、全员绩效考核为辅”的管理模式，探索职工薪酬与岗位工作任务的结算关系，职工思想正在由“发工资”向“挣工资”转变，调动了职工的工作积极性。
完善定额标准，夯实经营管理基础。该中心以岗位标准作业流程为基础，结合设备保养、计划检修、突发故障处理等维修项目，健全工时定额，将工时定额做为职工工资日清日结的依据，完善材料配件消耗定额管理，为实现成本按修理项目核算奠定基础，促进定额管理规范化、精准化。
加大物资管理力度，减少储备金占用。该中心依据上级“两金”压控的要求，通过加大检查和考核力度，定期进行物资盘点、清查，优化库存结构，使库房管理得到极大改善，生产应急物资存量大幅下降；进一步明确物资管理责任，制定压控措施，细化、量化考核机制，优化库存结构，分解三年以上储备物资占用指标，确保储备资金合理使用，确保物资管理水平再上新台阶。
此外，该中心持续加强生产组织，总结设备部件运行磨损规律，利用无损探伤、油脂化验、轴承震动检测等手段为设备“把脉”，及时发现损坏部件，合理安排计划检修，杜绝“小疾不除成大患”，进而控制较大成本的发生；大力推进高端开发项目的应用，加强与国内优秀制造企业合作，共同研发电铲、卡车、吊斗铲等重要设备零部件，打破了国外长期技术垄断，缩短配件供货周期，实现降本增效。

本网通讯员：关松

编辑：一鸣

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