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| 宁夏煤业洗选中心做好煤质管控文章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/10 14:25:41 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，宁夏煤业洗选中心深练内功，强化生产源头管理，严格煤质管控，致力提质增效，努力确保效益最大化。
明确责任 提高煤质意识。建立全方位的煤质管控体系，严格执行《洗煤厂工艺管理办法》,并成立领导小组，小组成员做到各负其职，各尽其责，生产班班长是当班现场生产组织的第一管理者，要求根据生产现场设备、浅槽走煤、末煤皮带负荷等情况合理控制生产系统小时加煤量，确保当班小时处理量达到标准。严格执行拣矸除杂管理规定，对原煤中的大块矸石和杂物进行拣取，确保进入分选系统原煤中杂物在可控范围，坚决不允许任何杂物进入下游分选系统。从根本上解决了生产源头煤质意识不强、责任不清，出现问题互相推诿的问题。 优化工艺系统 确保煤质稳定。持续跟踪矿方煤质及接续情况，合理组织安排生产，做好避峰填谷工作，根据矿井煤质情况，在保证煤泥水系统正常运行的前提下，灵活的调整筛板尺寸，提高精煤产率,将AB系统弛张筛下层25mm筛板更换成13mm筛板，确保精煤产率在23.5%左右；继续保持精煤脱介筛2mm单层筛板运行，节约一定的材料费及电费，切实做到节支降耗。 严肃考核 精细管理。严格落实工艺质量管理办法，确保生产各项指标正常,利用工艺优势将压滤煤泥全部掺入选末当中，增加效益，同时细化生产准备及维护保养工作，从筛板清理、脱水设备检查、介质回收系统管控、煤泥水系统运行效率上制定生产准备作业工作单，专人逐项落实并严肃考核。 竞赛活动助力技能提升。该中心开展生产重介岗位、脱水岗位、集控岗位、装车岗位技术比武和劳动竞赛活动，持续提升班组质量意识，效益意识，细化小指标，搭建竞赛擂台。支部结合宁夏煤业公司“践初心、展作为”知识竞赛活动，组织全体员工答题，使线上学习成为常态、线下学习融入日常工作，激发班组全员创先争优的主动性和创造性，在小时带煤量，装车时间、装车质量、生产班组水、电、介、药等小指标上下功夫，确保生产平稳有序，节约电耗，降本增效。
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