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| 陕钢汉钢：加强团队建设，实现质量“零”异议 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/10 15:02:48 经验交流 | ||
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【本网讯】近年来，陕钢集团汉钢公司计量检验中心产品检验站始终以加强团队建设为主，在内营造集体荣誉感，在外不断锤炼产品质检员综合素质，有效利用站室“帮扶制度”、质量“追责制度”，共同提升团队竞争力，维护禹龙品牌形象，捍卫产品质量。
明责任，勇担当 按照“齐抓共管、失职追责”的要求，进一步夯实责任，每周分析研判，认真研究解决实际工作中存在的疑难杂症，分析异常工艺及瑕疵产品产生的因素，理顺管理思路与现场作业步骤，实现全员履职，共同促进产品质量把关“零”目标。根据各层级管理职责，列出清单，实现清单式管理。使权利与责任相对等，制定严格的责任追究体系，落实责任追究机制，促使现场作业人员能够积极主动作为，用好手中的权利，严把产品质量关。 严纪律，树形象 纪律是行为的准则，规范着生产运营秩序。纪律更是保障团队运行的基础。为了更好的实现纪律约束，一是落实站室现场质量巡查机制，对人员现场作业过程进行跟踪检查，确保检查到位，异常情况及时得到控制；二是站室进行现场视频监控回放，核实现场人员作业过程、劳动纪律。鼓励全体人员抽查操作过程，并填写《产品检验站视频抽查记录》，发现问题按照《产品检验站员工工资分配办法》进行考核；三是结合中心检验过程抽查与内部流程自查“回头看”，定期在站室内通报，使全体员工认真执行各级各项规章制度，为产品质量保驾护航。 互监督，肝胆照 为达到人员互补互助的有效成果，在岗位工作分配时，业务能力强的人，带领一名业务知识相对薄弱的同志，以师带徒的形式互相帮助，师带徒每条作业线（共有4条作业线）不少于1周，方可监护单独作业。同时利用大讲堂、班后会等，让表现突出人员给站室人员讲理论、讲操作。以此促进站室全员业务能力提升，实现全体质检团队齐头共进的良好局面，营造团结友好的工作氛围，增强业务技能，提高工作效率。 重奖罚，引重视 在团体管理中，综合运用多种考核制度是必不可少的，为了提高工作的积极性和工作效率，不断完善《产品检验站员工工资分配办法》，不断验证和巩固考核办法的运行情况，以赛马竞赛机制推动全员的质量赶超意识，形成长效机制，并征集生产工艺过程影响质量因素建议，对于能够避免质量异议及投诉批量出现的建议给予300元/条的奖励，不断增强员工的获得感和荣誉感。通过激励与追责、绩效奖励与荣誉表彰，提升全员的质量参与程度，提升全员质量意识，共同为出厂产品质量“零”异议的目标不断奋斗。
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