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找痛点、补弱点、攀高点山东能源枣矿集团岱庄煤矿大讨论活动以点连线推动全面提升

煤炭资讯网

2020/4/10 16:06:38 通讯特写

　　 “三项教育”活动开展以来，山东能源枣矿集团岱庄煤矿坚持以岗位为“点”，以专业为“线”，突出问题导向、目标导向，注重融入工作、检视工作、推动工作，广泛组织开展“格局、作风、执行力”大讨论活动。以“红脸出汗”的深度，自我革新的力度，推动了大讨论活动与各项工作的“共促进、双提升”。
“透过现象看本质的能力不足；管理考核不敢碰硬；工作停留在点上，没有形成线，更谈不上构成面；今后要从学深学透上级指示精神做起，从小稿件、小材料写起，拓展工作思路，以宣传工作的敏锐性、实效性，推进意识形态建设，为矿井发展营造氛围、凝聚共识、汇集力量。”宣传科科长、团委书记晏鹏直击个人痛点，主动红脸出汗。
该矿党群部门大讨论过程中，各部门负责人结合部门和个人工作，认真排查问题，深入剖析根源，主动在批评和自我批评中找准短板、弱项，从站位的全局性、工作的前瞻性、服务的精准性、工作的高效性、业务的全面性等方面完善改进措施，锁定提升目标，形成了问题、措施、目标、期限“四位一体”对阵整改清单，凸显了革新的勇气和提升的士气。
立足于安全生产严抓严管、真抓真管，该矿安全生产专业聚焦全面生产任务目标，先后组织开展了重点工程建设、安全刚性考核、质量标准化升级等多个方面的大讨论，对照全年生产任务指标，绘制时间路线图，确立专班对阵表，形成考核管理链。
“出炭不出炭，关键在机电”。作为该矿机电工区区长王玉峰在机电专业大讨论中提出了“四点联动”“硬核”举措，那就是念好高、严、细、实“四字经”：管理高境界、目标严考核、措施细制定、高效抓落实，要有学标杆的虚心、赶标杆的决心和当标杆的信心，深挖内部潜力，提高工作效能，循环提升管理水平、工作质量、工艺流程，把管理增值的“大文章”体现在优质提升的操作上，写实在高效提升的实践上。
在其他各专业大讨论活动中，经营管理部门立足于降本增效、管理提效、政策创销，以“开源节流提效益降本增效促发展 ”为主题，形成服务效能再提升，政策研究再深入、管理举措再优化的深度共鸣；洗煤专业“围绕艰苦奋斗我该怎么办？”，将大讨论引向班组、引向岗位，从领导干部到普通职工，从党员到群众，班班定目标，岗岗出措施，人人谈体会，个个见行动；青年聚智工作室，积极探索创新方向，人人制定阶段性攻关课题，发动职工从小改小革做起，全面推行“只要敢创新，就有好平台；只要能创新，就能成人才。”的激励政策，创新建功、成就发展成为引领青年进步的新风尚。
“当前集团公司深入开展‘格局、作风、执行力’主题实践活动，并将其紧密融入‘三项教育’活动中，这是各级管理人员对标‘六观六力’的一次‘大体检’，更是新形势下考验工作能力的“大试卷”。通过深度讨论，我看到了岱庄煤矿各级管理人员刀刃向内、勇于拼搏的壮志，感受到了聚力攻坚、爬坡过坎、滚石上山的岱庄力量。”作为大讨论活动的督导者，该矿组干科科长王广秋有感悟亦有感动。

本网通讯员：冯爱国李斌

编辑：一鸣

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