浙能集团表示，在国内优质煤炭资源紧平衡的形势下，进口煤对于保障社会用电需求、降低企业用电成本及集团降本增效的重要性愈加凸显。

       然而受疫情影响，进口煤船舶滞期港口，海关查验及通关流程滞延。面对困难，浙能集团煤炭分公司及其所属营运企业全体干部员工克难奋进、精准施策，实现进口煤业务“逆势而上”，在采购总量、热值、性价比上取得了“三突破”。

       面对国际煤炭市场新局面，煤炭分公司审时度势，立足效益最大化、渠道多元化，分散“一家独大”而导致的经营风险，提升自身话语权。此前，为顺利签订2020年进口煤长协，保证进口煤配额应用尽用，争取更为优良的采购性价比，煤炭分公司及其所属营运企业上下联动，针对不同的进口煤供应商，制定了“提前部署、重心明确、有保有压、统筹兼顾”的策略组合。

       在长协谈判中，煤炭分公司始终坚持“以量换价”和“弹性条款”两个核心，最终以最优的价格、最合适的煤种、最充裕的资源量，锁定了2020年进口煤长协，并将应对政策变动的主动权牢牢掌握在了手中，也使得浙能集团成为国内首家在上述两方面取得突破的企业。

       在新冠疫情及电力体制改革的影响下，煤炭分公司以煤炭保供为立足点，自我加压，深挖煤炭采购、混配、调运及销售等各个环节的潜力，在煤炭供应链中积极寻求新的利润增长点，努力提升各经营环节的附加值，实现由煤炭保供向煤炭经营要效益，为确保集团今年经营任务的顺利完成保驾护航。