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| 徐矿集团哈密能源公司：深入探索研究 聚焦前沿监督 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/11 14:42:53 经验交流 | ||
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【本网讯】哈密市重点工程徐矿集团哈密能源公司矿井水处理利用项目开工以来，哈密能源公司纪委认真贯彻落实公司党委要求，积极探索开展“嵌入式”监督检查。从协同合作、干部履职、合同签订、土建施工、监理履职、工程签证等多个方面，及时跟进，贴身监督，为公司大型项目监督管理积极探索新模式。 一是紧盯项目，开展“靶向”监督。土建施工以来，纪委通过跑现场、审合同、看图纸、访实情多种方式发现问题12条，现场提出整改意见8条。为有效维护企业利益，倒逼各方责任落实，制发《纪检监察建议书》1份、《问题整改通知书》3份，明确整改要求，跟踪落实整改。 二是落实责任，找准“穴位”监督。项目前期是土建施工，隐蔽工程多，就把监督重点放在监理履职上。从查阅监理实施细则、工作日志、资料管理、图纸审查、设计交底到总监资质，厘清权责，在“严、细、实”上下功夫，提高监督的针对性。 三是改进方式，实施“智慧”监督。针对投资1.58亿元，工期仅178天，日处理矿井水10800立方米的大体量项目，公司纪委坚持边监督、边探索、边总结，逐步完善监督制度。坚持发现一个问题，完善一项制度，堵塞一个漏洞，设立一道防线，积极打造事前预防，过程监督，事后问责“嵌入式”监督责任闭环。
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