计划审批是关键。该矿根据各部门、区队生产计划及现场实际，提前制定材料、设备使用计划，杜绝材料采购中的随意性和盲目性。在材料审批上，每月对各生产区队申报的材料支领计划进行层层审核、层层把关。同时，物资供应公司安排专人定期下井到用料现场进行跟踪清点材料使用情况，使各种材料与帐、卡、物相符，对不符合情况进行处罚，有效杜绝了材料的丢失浪费和仓库积压现象。
      考核奖惩要兑现。该矿不断完善材料管理体系，出台了《小河嘴煤矿物资供应管理考核办法》，细化量化定额指标，实行月度考核，季度进行奖惩。对应达竹公司对矿上的考核，将材料核算考核延伸到部门、区队、班组实行对标考核，形成人人身上有指标，个个身上有任务的良好氛围。
      修旧利废不能闲。该矿本着“能修旧不买新”的原则，出台了修旧利废管理办法。把废旧物资回收作为重点工作来抓，建立修旧利废任务清单，持续加大修旧利废、自制加工力度，大力挖掘闲置废旧物资的“含金量”，积极推动闲置废旧物资“再上岗”，实现闲置废旧物资价值再造，最大限度降低成本投入。

本网通讯员：赖德忠

编 辑：一鸣