川煤芙蓉公司物资供应处 “五举措”强物资管控、促降本增效-中国煤炭（煤矿）新闻网

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川煤芙蓉公司物资供应处 “五举措”强物资管控、促降本增效

煤炭资讯网

2020/4/12 13:22:14 经验交流

【本网讯】2020年，是川煤芙蓉公司“扭亏脱困、救亡图存”的关键之年，物资供应处积极行动、主动作为，针对公司的安全生产新情况，进一步修订完善各项管理制度与考核办法，从严从细管控物资计划、强化材料成本考核、扎实开展修旧利废工作、认真做好市场调研和物资调剂工作，竭尽全力挖潜节支增效。
从严从细管控物资采购计划。深入推进全面清仓利库，严格实行“以资定购”管理办法。一是以川煤芙蓉公司每月度的原煤生产计划，预算并下达各个生产矿井月度物资采购控制额，由各个需求单位在规定时间和规定的物资采购额内上报本单位物资需求采购计划，强化了月度采购计划管控；二是结合芙蓉公司目前各矿井安全生产现状，凡发生有急、难、险、重的主要大宗材料需求计划必须由芙蓉公司相关业务部门负责人审核签字批复，形成集体决策意见后，方可采购所需物资。2020年一季度，由于受肺炎疫情影响，各矿井单位生产不十分正常，对各个生产矿井根据各矿物资需求的实际情况分别控制在原采购计划的50%和40%以内进行；三是积极与采煤机、掘进机、刮板运输机和喷浆机生产厂家或供货商协商物资代储配件，以满足各单位主机易损件消耗，确保安全生产。
强化材料成本考核，推动可持续发展。按照川煤芙蓉公司实施一矿一策，一面一策的工作思路，强力推行“双达标”“强掘补欠”工作管理模式，物资供应处积极作为、履职尽责。一是充分发挥好物资处的管理职能，按照全面预算管理办法，强化了对各矿井单位材料成本管理与严格逗硬考核，全力促进了各矿井单位降低材料消耗；二是积极力推各矿井抓好切顶沿空留巷技术实施运用，减少掘进施工材料投入，降低生产成本；三是大力促进广大职工开展生产所需物资的小改小革工作，充分发挥职工的智慧和创新意识，抓好安全生产链条上的每一个增效降本环节，推进全员降本增效工作，推动芙蓉公司可持续发展。
认真做好市场调研，严格遵循市场规律。物资供应处管理部从2020年4月起，将定期开展对大宗物资价格进行市场调研，并将市场价格调研结果形成报告作为指导物资日常询比价采购定价依据，防止询比价过程中的“灯下黑”，促进物资采购价格的合理性，提升了采购物资性价比。
强化物资调剂工作，全力挖潜节支。2020年以来，川煤芙蓉公司最大的生产矿井杉木树矿按照上级要求关闭回撤。为更好地节支增效，物资供应处加大了闲置物资的管理和调剂力度。一是出台了专题杉矿物资调剂会议纪要，凡是杉木树煤矿回撤出井的物资有能够使用的，必须进行平衡调剂使用；二是各生产矿井安全生产所需物资计划，必须充分平衡利库，凡是由于工作人员利库不准不细，造成多采购的，将严肃追究相关人员责任。截止3月末，共调剂杉木树矿闲置设备2575万元（原值）、材料206万元，有效缓减了物资采购资金压力。
扎实推进修旧回收复用。一是修订完善物资修旧利废回收复用管理办法，加强对各单位修旧利废回收复用的考核力度。每季度物资检查考核必须对修旧回收复用工作进行单项检查、考核、评比，坚决做到“旧的能用坚决不购买新的，能修复使用的力求修复使用”的原则。二是规定各矿井单位回收复用、修旧利废比例不得低于本月材料总消耗的10%-15%，进一步唤醒“沉睡”物资，极力减少物资采购投入，降低原煤产出生产成本。
2020年，川煤芙蓉公司供应处吹响了物资管理水平上新台阶的前进号角，将在2019年物资管理“一升”（提升物资管控能力)“两降”（降材料库存，降采购成本）的基础上，进一步强化“以资定购”、物资调剂、修旧利废、材料成本考核等工作，尽职尽责当好“管家婆”，为川煤芙蓉公司的生存与持续发展奠定坚实基础。

本网通讯员：刘达洪

编辑：一鸣

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