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| 平煤帘子布公司原丝二厂：一高一低两促进 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/12 13:29:05 经验交流 | ||
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【本网讯】4月10日下午，在中国平煤神马集团帘子布公司原丝二厂开展周五卫生大清洗之际，该厂分选工段白班人员又一次集合起来集中对厕所进行清洗。
作为公司重要的参观线路，今年以来，该单位充分认识到现场管理工作的重要性，并把厕所卫生治理作为现场管理工作的一个重要组成部分，多举措确保厕所治理成效凸显。逐步形成了“一高一低两促进”厕所治理新经验。 “一高”就是提高认识、制定制度、压力下沉，形成长效机制。“一低”就是放下身份，身体力行，抓好具体保洁工作的行动落实。“两促进”就是专项奖励补贴与员工素养促成，巩固“厕所革命”成效。 据了解，为了形成厕所治理的长效机制，该厂相继制定一系列接地气、可操作的硬性标准，把现场管理和厕所治理压力层层传递，实现分厂、工段班组齐抓共管。把3、4、9、10四个系列的9个厕所分包给分选、纺丝、聚合三个工段管理，让工段长和班组长主动参与，积极作为。各工段把厕所卫生情况作为班组交接班内容，每班设置专人在完成生产任务的前提下开展厕所卫生保洁，实行交接验收。 “当我们发现由于职工较多，每天打扫一次，很难长效保持卫生干净的问题后。我们要求班组实行早中夜班全天候保洁制度，每班清洁完成后，拍照并发送到微信群，管理人员及时点赞、认可大家的劳动成果。这样一来，大家在提升干劲的同时还能自觉保持厕所卫生，做到内化于心、固化于行。”分选工段工段长康学君介绍着厕所治理经验。 除此之外，该厂还采取专项奖励制度，对参与厕所保洁的工段和班组每月给与一定的专项奖励额度，提高职工参与保洁的积极性，对得到公司表扬的工段，除通报表扬外，再给予200元的奖励。 该厂职工在抓好具体保洁工作的行动落实上也涌现出了不少经典做法。 在推行“厕所治理”的初期，便池三面彻底打扫任务繁重，而且多数职工心理上很难接受，分选工段一位女班长从家拿来批灰刀，亲自带头，穿胶鞋、戴口罩一块一块把长期以来残留的污垢刮掉。 纺丝工段丁班班长张振东为了清理男厕所小便池的污垢，多次自费购买了洁厕灵，经常利用工余时间带上橡胶手套用钢丝球一点一点的擦拭小便池、水池，使二期一楼男厕所的小便池每天都光洁如新。 “他们这种放下身份、身体力行的精神是我们厕所治理效果的重要保证。”该厂厂长李连臣介绍到。
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