2020年，保安押运公司保持既有业务的稳定局面，确保主营业务收入不滑坡。同时，他们密切关注金融机构发展动态，开辟金融单位非核心业务领域，认真分析公司目前的业务布局情况，学习借鉴同行业先进管理经验，大力开发国有银行款箱寄存以及其他金融单位现金清分、档案寄存等外包业务，缩小传统业务逐渐萎缩带来的效益差距。

      保安押运公司以增强员工危险意识、隐患意识、辨识意识、规范意识为重点，狠抓班前、班后教育，夯实安全工作根基。同时，他们以杜绝重大事故、防范严重违规、减少一般性违规为重点，强化网络式全覆盖督查工作，构建全员、全方位、全过程管理模式，深入推进安全风险管控和隐患排查治理“双控”机制建设，确保安全责任落实到位。在此基础上，他们认真组织特殊岗位专业技能培训，严格执行准军事化操作规程，提高全体人员预防和应对突发事件的能力。

      推进改革创新，提升公司综合治理水平。保安押运公司在机关和基层大队合并重复职能，精简机构，减少冗员，最大限度优化整合押运资源，实现营运资源合理配置，提高管理质量和工作效率。同时，他们下大力量抓好党员、车长、班长骨干队伍培养，根据实际需要，组织员工参加中级保安员、中级消防员教育培训，增强企业发展后劲。

      严格成本管控，确保节支增效。保安押运公司牢固树立过紧日子的思想，抓住降本增效关键点，构建过程管理、环节监控、全员参与的成本管控体系，加大成本分析、预警、处置和考核力度，实行固定预算与弹性预算相结合的管理模式，坚持预算外资金、大额资金集体决策的方针，确保资金安全。同时，他们对车辆油耗和修理费支出进行严格审核，大力压缩非生产性费用。

      保安押运公司以创先争优活动为引导，促进员工队伍建设向纵深开展。他们开展以“学新思想、学规章制度，做优秀党员、做优秀员工，创党员先锋岗、创文明车组”为主题的创先争优活动，进一步加强企业精神文明建设和职业道德教育，传递爱党、爱国、爱企、爱岗敬业的正能量。