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中煤大屯公司姚桥煤矿新班组建设在延伸上下功夫

煤炭资讯网

2020/4/13 15:39:13 经验交流

【本网讯】新班组建设工作中，中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司“建体系、搭机制、保运行、抓实践、促转化”的工作要求，不断总结提炼，持续规范运行，采取切实措施，在向广度、深度和现场延伸上下功夫，以新班组建设打造更具活力的职工队伍。
向广度延伸，找差补强全覆盖。该矿学习借鉴公司先进班组班前会模式，组织观看重点班组和标杆班组班前会视频，找差距、补短板，进一步提高班前会实践质量。在抓标杆班组、重点班组推进的同时，注重抓好月度和季度考评，得分靠后、效果欠佳的班组，通过标杆班组示范、重点班组结对等形式，推进落后班组改进提高。采煤二队、通风科在各班组开展创标建模竞赛，各班组互相学习，取长补短，取得了各具特色、互相促进的创建效果。2019年在公司重点班组评选中，采煤二队两个班次三个优秀奖、一个良好奖；通风科三个班次获得两个优秀奖、一个良好奖。
向深度延伸，人人轮值班组长。该矿充分利用新班组建设“七大人本机制”，从轮值机制运用上想办法，在现有轮值的基础上，向深度延伸，让更多的人融入到新班组建设中来，保证轮值人员扩大化和轮值的效果。进一步完善轮值工作制度，重点培养有责任心、有担当的青年职工担任轮值班长，培养和锻炼青年职工，评选出优秀轮值班长，为以后提拔班组长做好人才储备。掘进三队认真落实轮值班长工作制度，重点抓好优秀轮值班长的评选。该队制定了轮值班长选拔办法，明确了轮值班长选拔条件：一是职工主动做好安全和生产工作，无违章违规行为。二是轮值当日主动做好安全工作，确保安全无事故。三是轮值当日生产任务完成良好，工程质量良好，没有任何质量问题。四是规范记录轮值当日班组有关台账。五是对班组生产作业、安全管理及班组管理有建设性意见，被采纳取得良好效果的。“极大地调动了年轻职工参与新班组建设的积极性，我队青年职工马凡亮、朱岩、王笃庆现已成为轮值班长中的佼佼者。”掘进三队队长王甲稳说。
向现场延伸，成果转化见成效。该矿抓好典型工作法的应用，把新班组建设工作的成效向现场延伸，在保障职工安全上出新招，在全矿推行掘进三队创新的“职工安全技能等级分类法”，实行职工安全等级分类管理，结合职工技能等级、安全素质、身体状况进行划分ABCD四个安全等级，按照安全等级进行人员搭配施工，严禁安排C、D级人员单独作业，在重点工作、非常规工作现场，一定要A级人员现场负责，安排零星工程时，分工作业时C、D级人员必须由一个A级人员或两个B类人员负责现场监督，加强安全不放心人员盯防和转化，进一步提高职工安全意识和操作技能。每个单位要上报月度职工安全技能等级分类情况，以及CD类人员转化升级情况，对工作落实不到位的单位严格考核，并进行通报。在这一典型工作法推广应用中，掘进一队、巷修三队、机电科把人员分类情况与与班组绩效工资考核挂钩，强化了“职工安全技能等级分类法”效果，一季度，三家单位均杜绝了“三违”现象。（刘利顺）

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣

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