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| 陕钢汉钢：强化四大抓手，提升班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/13 15:49:44 经验交流 | ||
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【本网讯】陕钢汉钢轧钢厂高线车间维修电工班担负着高线车间的主要维修工作。一直以来，班组始终致力于班组管理提升工作，使班组在生产经营中的地位与作用更加凸显。
强化班组基础 班组注重培养职工的团队意识，努力营造“好学、善学”的浓厚氛围，及时给新工指定专业导师，“一对一”结对，对技能水平差、责任心不强的员工指定帮扶对象，帮助班组成员提高业务技能水平；通过每月开展员工绩效评定，关注班组成员思想状态，从上至下定期开展谈心工作，解决班组员工工作、生活中的困难。 强化安全管控 安全管理是班组管理的重中之重，班组注重现场安全管理工作，重点抓落实、抓指导、抓培训，并想办法改善作业环境，完善安全装置，因地制宜进行安全检查，提升班组内部专业安全管理人员的管理水平，实行专人专管，对安全意识不强、行为不规范的人员进行安全补课，严格落实安全帮扶，提升班组全员整体安全素质。 强化成本控制 一是集合现场备品备件使用情况，有针对性地申报备品配件，增加备品备件使用周期，减少备件消耗；二是通过改善现场使用环境及使用方法降低备件消耗；三是紧抓现场使用维护、增加重要设备使用寿命，节约成本；四是坚持需要什么领用什么，同时做好领用及消耗记录，严格落实备品备件流入及使用流程。 强化指标提升 一是加大现场电气设备维护，减少因电气故障导致的生产中废，以此提高成材率；二是严格执行能源管控，对现场用电设备、用气设备做到停机及时停机，降低电耗指标和气耗指标；三是对PF线风冷风机目前的软启动模式进行改造，通过将软启动改造成变频启动，降低启动电流，节约用电成本，同时根据风冷风量调整电机转速，减少电能消耗。
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