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神东煤炭集团公司是全国首个2亿吨商品煤基地。一季度，神东煤炭集团石圪台煤矿通过分装分运，加大薄煤层工作面产量等措施，保障煤炭供给，节支创收成效显著，在做好疫情防控的同时，创造利润1个亿。
一季度石圪台煤矿3个综采队面临巨大压力，仅大面积、长距离断层就13个，严重制约着安全生产。就拿31306综采工作面来说，受DF72、DF22断层影响，落差4.5-6.6米，倾角45°，影响范围80余米全岩，且断层范围岩石内成块率低，多为粉末状，对洗煤厂洗选筛分造成影响。此外，22上208综采面回顺在推进方向距切眼1076.8米揭露断层、22307综采工作面属于井田低采高配采工作面，地质条件差，回采范围前后分布5个断层，落差从0.8-2米不等，推采过程中煤层中部出现夹矸和硬岩，严重影响工作面推进效率。
“遇到大面积断层，出不了煤我们也着急，在矿里的指导下，我们队一方面加大检修力度，确保过断层期间设备不出问题；另一方面，我们合理调配人员，每个生产班配备经验丰富的煤机司机、支架工，加强工程质量管理，尽量将断层影响减到最小。”该矿综采三队队长李增彪告诉记者。1到3月份，该队负责的22307低采高工作面，单日割煤刀数、单产水平和月产量都突破了公司同类低采高工作面最好成绩，累计推进1450.7米，推采面积32.46万平方米，生产原煤109.8万吨。
这只是该矿一线人员克服困难，全力保供的缩影。困难面前，全矿上下积极应对，组织该矿技术骨干反复研究，攻坚克难，合理分配作业计划，制定了《过特殊地质条件设备检修方案》《精准生产组织方案和提质增效保障措施》，各区队压实生产任务，认真组织生产，合理搭配检修时间，通过在顺槽皮带机头处增加矸石分离装置，加强矸石外排，增大原煤入洗量，提质增效。同时，统筹规划，错峰用车，分时段、分区域派遣车辆运送物资，提高辅助运输工作效率，缓解用车紧张。疫情防控期间，矿里积极组织返工，缓解用工紧张，利用推行内部市场化的良好机制，制定激励措施，调动员工积极性，提高劳动效率，顺利实现了产量任务和经营指标双突破。全矿一季度生产原煤300.7万吨，追加产量计划66.4万吨，创造利润6207万元；通过分装分运外排矸石5.8万吨，平均提高煤质发热量260大卡，提质增效创造利润4893.6万元，共计实现利润约1.05亿元。
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