严把安全标准关，提升安全基础管理水平
      安全生产标准化是保证矿井安全生产平稳、生产效率提高的重要方法、手段，该公司积极围绕打造“三个起来”的清洁生产矿井目标，不断创新工作思路、工作方法，从生产系统、灾害治理、工程质量、设备管理等方面严抓细管，大力实施“精品采区、精品线路、精品头面硐室”建设，抓好清洁文明生产和矿井防尘管理。同时，紧扣标准化达标关键，将生产系统达标作为标准化建设的核心，结合矿井实际，认真梳理矿井供电系统、运输系统、供排水系统、一通三防、铺运沿线路面等方面存在问题，制定高标准整改方案，提升矿井各系统运行效率及安全可靠程度，提高了该公司管理效率和竞争能力，有效保障了职工生命健康安全和设备安全。
      严把安全培训关，筑牢全员安全思想防线
      该公司统一部署，按照周培训、月统计、季度考核的方式开展“安全专业课堂”活动。主要包括日常职工安全操作要领、煤矿应知应会知识、现场安全管理等方面内容。各相关培训部室授课人员结合自身工作业务及专业，认真撰写授课材料、制作PPT课件，并按照蒲白全员考试系统试题模板出题安排职工进行上机考试。有效增强职工安全知识，筑牢安全思想防线，为促进该公司安全管理水平提升、全年安全生产目标顺利实现奠定了坚实基础。另外，为确保活动落实见效，该公司以正向激励为主、惩罚为辅的原则制定了严格的考核办法和奖罚办法，以此调动职工的学习积极性。
      严把隐患排查关，构建安全“闭环管理”模式
      为加强现场安全作业管控，保证安全生产。制定了安全隐患排查排查制度，利用日常管理人员下井检查、走动、带班每周安全大检查、“零点行动”等多种形式，强化隐患排查治理，对事故隐患的影响范围、危害程度和治理难度实行分级管控，突出重点隐患防治，持续地、动态地抓好安全隐患排查，不放过一个细节、一处隐患。基层管理人员在现场进行动态排查，对每个岗位、每个工作地点都进行排查，排查后积极采取措施排除隐患。旨在消除零点班安全管理上的空档和漏洞，夯实现场安全作业基础，保证安全生产顺利进行。检查结束后，检查组及时将隐患下发给各相关单位，并责令限期整改，严格按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求实行责任追究，做到闭环管理，确保安全生产。

 

本网通讯员：金承

编 辑：一鸣