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| 国家电投内蒙古公司矿山机电检修公司“6S现场管理” 助推一流机修 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/15 13:14:59 厂商在线 | ||
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【本网讯】“一个整齐、规范的工作现场不仅会让员工心情舒畅，而且营造良好的工作氛围，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障安全”，矿山机电检修公司副总经理刘秋军一边检查工作，一边向记者介绍情况。在创一流的征程中，公司技术一流、管理一流、团队一流、环境一流取得了阶段性成果，但也面临着设备逐年老化，新度系数逐渐降低、技术更新迟缓与现场定置定位规范等问题，制约了设备效能的发挥、实动率的提升和检修资源的合理利用。通过调研论证，该公司引入了“6S 现场管理”。
推行“6S 现场管理” 提升整体业绩。“6S 现场管理”包含了“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养” 6 部分， 因其六个词语的英文开头字母均为“S”，被称为“6S 现场管理”。6S定置定位，与标准化体系建设相结合，将生产要素、人力资源、二维码技术等手段有效管控，全面覆盖公司自有设备、特种设备，准确把握设备状态，提供隐患治理与反馈速度，强化闭环管理，以达到改善设备状态，提升工作效率与整体业绩。 推行“6S 现场管理”规范员工行为。公司倡导“人造环境，环境育人”理念，依靠员工创造干净整洁、井然有序的厂区环境，同时用良好的环境，培养员工遵章守纪、按规范做事的好习惯，第一次就把工作做对、做到位，减少投入，在全公司范围内形成比整洁、比技术、比规范的良好氛围，提升工作效率， 减少避免各种检修事故、设备突发事故和操作事故。 推行“6S 现场管理”为安全生产打下坚实基础。安全是一切工作的基础，是全面完成公司各项目标任务的坚强保障，也是矿山检修行业重中之重，通过整理整顿，不仅会发现现场存在的隐患，及时处理，避免事故的发生，而且整洁有序的工作环境有效避免各种检修事故、设备突发事故和操作事故等各种意想不到的安全事故发生。 推行“6S 现场管理”助力一流团队建设。制定6S 管理活动实施细则，引入活动评比和奖惩灵活管理手段，奖惩结合，管理闭环。作业现场人、机、物等有序运转，工作环境整洁干净、检修效率高效有序，让每一位员工认可且愿意参与到 6S 管理中，同时通过劳动竞赛、技术比武、攻关揭榜等多种活动营造良好的工作氛围，对内有利于一流团队的建设，对外展示公司一流的管理实力。 下一步该公司将定期为员工开展安全培训、制度培训、管理培训和标准化操作等培训，让每一位员工感受到推行 6S 现场管理是构建安全、整洁、有序、和谐、高效的工作环境，是一件人人受益的管理规范。
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