| 基层“舵手”，气源“主战场”守护人 | |||
——西南油气田重庆气矿基层领导挺身战疫、扛责保供侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/15 15:32:00 人物展示 | ||
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一场突如其来的重大疫情，一次特殊时期的能源保供战，这既是对企业应急系统的检验，也是对基层领导的一次大考。重庆气矿基层领导人在这场没有硝烟的战斗中，逆风撑船、勇担重责，成为基层员工的主心骨，带领全体员工奋勇抗疫、坚岗保供、共渡难关。 面对新冠肺炎疫情，西南油气田重庆气矿1596名党员、4046名员工、近3万名离退休及家属，在疫情防控、安全生产、物资供应保障、民生保供、助力地方工业生产等岗位上，用责任和实干践行央企担当，展示党员干部同心抗疫新形象。 叶宜良：9.8亿的战疫保供人 3月25日凌晨，闪电划过重庆主城后，弹珠大小的罕见冰雹从天而降，砸得叶宜良心惊胆战，抓起电话挨个连线生产一线。 作为重庆气矿江北运销部经理，叶宜良深知这场冰雹可能造成的后果，尤其是在当前疫情逐步向好的关键时期，任何设备设施与管线因极端天气引发问题，都将影响整个重庆市的战“疫”部署。 排查井站受损情况、巡查站场工艺设备安全、查看阴保机及UPS电源运行状态，一系列针对极端天气的应急保供措施，通过电话指令下达至一线39个有人值守站。 25日一早，叶宜良组织班子成员分组深入一线，开展站场隐患排查、管道地质灾害敏感点及施工点的巡查。待所有信息反馈回来，确认站场设备安全、管线运行平稳后，叶宜良紧纠的心才稍稍放下。 随即，叶宜良又连线为浮法玻璃厂供气的万盛直管站，在站长张勇介绍完站上输供情况后，叶宜良又反复叮嘱张勇要全力以赴担起该厂的疫期保供重任。 接受采访时，叶宜良介绍说：福耀集团旗下浮法玻璃厂是运销部供气企业中，为数不多的连续生产企业之一，每月330万立方米的供气量，不仅影响该厂每月12000吨的玻璃产量，还关乎其每月2400万元的对外出口产值。 玻璃窑炉运行过程中，一旦停气损失可至千万，对于该厂来说，气源保供就尤为重要，而这只是叶宜良疫情防控期间的众多牵挂之一。 面对疫情，带头值班值守，全程靠前指挥，深入疫情防控第一线，叶宜良以实际行动践行初心使命，在基层一线铸起一个个坚实的战斗堡垒。期间，其率队制定的“一站一户一案”的能源应急保供预案，更是为企业复工复产、重庆经济复苏提供坚实的能源保障。 截至3月31日，江北天然气运销部今年累计供气超9.8亿立方米天然气，为所辖供气企业和重庆市16个区县的1000万居民提供充足的能源保障。 魏伟:守好每方气，温暖一座城 4月7日，重庆万州天城镇掩映在一片金灿灿的花海中，万州作业区经理魏伟却无心观看这景色，心思全在镇上的三峡应急医院施工建设现场。 2月29日，自打这个承担着渝东北片区公共卫生应急服务的医院开工后，作业区横穿在施工区域内的500多米管线就“岌岌可危”了。魏伟说：“这段万州至云阳的输气管道，关系着万州大周镇、小周镇上万居民的民用供气，与目前正在建设的医院一样重要。” 建立应急医院是造福民生的大事，作业区必须大力支持，但两镇居民的民生用气也绝不能因此断供。 1月底，接到应急医院筹建信息，魏伟第一时间介入现场，走访当地政府相关部门，了解医院规划情况、施工涉及范围、时间进度等信息资料，到气矿管道部、运行科等业务部室汇报沟通情况，重新确定路由，现场制定《老云万线管道改线方案》，尽快拿出两全其美的解决办法。 期间，魏伟一边通过自己牵头建立的“中石油万州片区应急一体化协调群”与各相关单位、用户交涉迁管前的准备事项，一边指挥设置规划红线内的管道安全屏障。 在现场部署工作时，魏伟说：“现在的主要任务是做好警戒与监控，为医院让路迁管提前作好准备工作。” 春天的万州正处于汛期，阳光与暴雨频繁交织，为尽快建成应急医院，施工建设在如火如荼地推进中。 在魏伟的带领下，短短几天，红白相间、异常醒目的管道走向标识、警戒线、警示标识扎根施工现场。 加上交底告知、探明管线走向、加密标志标识、施工方案确认、签订安全防护协议、专人值守加其他监控方式等第三方施工管控的“6+1”程序，硬是将“棋盘”内的管道守护成“铁桶”。 在魏伟看来，守好气源地、供好每方气，就是对万州抗疫工作的最大支持。 李明国：“快半拍”的战疫“主心骨” 1月23日，在重庆市启动“一级响应”的前一天，垫江作业区经理李明国按气矿要求，率先着手抗疫，成立疫情防控小组、制定防疫保供措施，主动出击、大胆决策，号召运销部全体员工多方寻找防疫物资采购渠道。 随着武汉“封城”消息一出，重庆各大药店、医疗用品批发商防疫物品均已告竭，采购防疫物资成了迫在眉睫的难题。 当天下午6点，员工反馈在四川省遂宁市的医药制品厂，有部分消毒水和口罩出售，担心质量问题，李明国亲自组织，现场督促落实，并再三强调疫情期间的防控措施，直到辖区井站防疫物资发放全覆盖。 24日一早，李明国又开始逐站监督清退外委服务人员工作，将外部承包商人员全部撤离，让所有生产场站与外界尽早隔离，最大限度减少与外界人员接触,有效降低员工交叉感染风险。 抗疫以来，李明国的手机24小时待命不离身，他说一是要及时关注预警信息，帮助自己预判决策，二是自己作为防控小组的“中控点”，需要接收、下达大量的防疫信息。 为提高抗疫效率，李明国亲自带队组建了21个“网格化”管理单元，由办站负责人及中心站站长为网格管理员，准确掌控辖区356名员工及家人的基础信息和健康状况，每天视频关心身处武汉的一名巡管工，疏导不安情绪，确保每一位员工平稳度疫。 不仅如此，李明国还根据运销部各配气场站实际情况，制定了合理工作倒班制度，加密管线巡检周期，收拢抢险人员，确保管线24小时始终属于受控状态。 “快半拍”的工作方式，不仅考验基层领导的履职能力，更是检验决策者在危机面前敢担当、善作为的精神，此次疫情防控，李明国显然交了一份满意的答卷。
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