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李运涛：创建六型班组夯实安全基础

煤炭资讯网

2020/4/15 15:42:41 论文、言论

       近年来，常村煤矿始终把班组建设作为企业安全生产的基础，通过深入推进“六型”班组创建，落实班组长公推公选，开展班组建设创先争优活动，有效地激发了班组活力，调动了广大职工的积极性和创造力，推动了可持续健康发展，主要做法是：
          一、构建体系，提供保证
     搞好班组建设，制度是保证。我们逐步完善了“领导、制度、考评、管理”四大体系。
     完善领导体系。成立了以矿长、书记为组长，分管矿领导为副组长，相关科室负责人为主要成员的领导小组和活动办公室。
     完善制度体系。制定下发了《常村煤矿班组建设实施办法》，健全完善了班组建设各项规章制度。
     完善考评体系。健全了矿、区队、班组三级考评机制。矿每季度对基层单位班组建设情况进行考核，基层区队每月对六型班组进行考核，班组每日对员工进行考核。
     完善管理体系。在工作实践中，我们认真落实以“四强”为核心的班组管理体系，即：班组素质提升体系、班组民主管理体系、班组文化建设体系、班组现场管理体系。
          二、公推公选，夯实基础
     为规范班组长选聘任用程序，我们在全矿推行“二一三四”班组长公推公选法。
     “二”是制定两个办法。《常村煤矿班组长选聘、使用、培养管理办法》和《班组长选举办法》。
     “一”是抓好一个关键。即班组长候选人的产生。我们通过区队推荐、班组推荐和个人自荐等方式产生班组长候选人，在候选人自荐和推荐过程中，领导小组严格按照班组长任职条件进行严格审核把关，确定班组长候选人。
     “三”是做到“三公”，即“公开、公平、公正”。按照“公开、公平、公正”的原则，由基层区队召开职工大会，采取无记名投票、差额选举的办法，在候选人中选拔出职工公认的班组长。
      “四”是提供四个保障。组织保障。公推公选产生的班组长，必须经工会主席、安全矿长签字，安检科、工会备案，并明确规定凡是没有在工会、安检部门备案的班组长不予认可，凡是在工会、安检部门备案的班组长不得随意撤换。政治保障。公推公选产生的班组长，纳入矿后备干部人才库由组干部门备案统一管理，提拔区队副职必须在班组长中产生。在评先、晋级、晋职等方面向班组长倾斜。经济保障。公推公选产生的班组长，我们不断加大对优秀班组及班组长的奖励力度。矿每季度对班组建设先进单位给予安全环保绩效考核加1分的奖励，优秀班组给予绩效工资2000元的奖励，优秀班组长召开表彰会进行表彰，形成了有效的激励机制。培训保障。公推公选产生的班组长，将给予系统的培训，制定班组长培训计划，建立班组长培训档案，完善了“四位一体”的培训模式，即每月组织一次班组长理论考试、每季度召开一次班组长经验交流会、每半年举办一期班组长培训班、每年开展一次班组长警示教育，全面提升班组长综合素质。
          三、六型创建，激发活力
      在六型班组创建过程中，我们不搞一刀切，根据班组的工作性质、岗位特征、职工整体素质有针对性的开展。一是在全体班组开展“学习型”班组创建活动。通过每日一题、每周一颗、每月一考，激发班组职工的学习热情，提高了班组职工的整体素质，各单位都设立了班组学习园地、定期开展职工上讲台、劳模上讲台等特色学习活动。二是在生产经营班组开展了“安全性、效益型”班组创建活动。通过加强安全培训教育，落实安全责任，制定安全生产目标任务，加强现场管理，严格工程质量验收，开展增收节支活动等促进了企业安全生产。三是在技术人员集中和技术要求高的班组开展“创新型、技能型”班组创建活动，鼓励广大职工参加岗位练兵、技能竞赛和“五小”创新活动。四是在全矿班组中开展“和谐型”班组创建活动，大力推进班组民主管理，加强班务公开，开展班组长民主评议等，促进班组和谐。通过“六型”班组创建，推进了班组建设的深入开展，使班组自主管理、自我管控能力逐步提升，班组的凝聚力和战斗力显著增强，涌现出一大批会管理、能创新的优秀班组长和先进班组。
          四、强化管理，落实责任
      班组管理是做好各项工作的基础。为此，我们提出了抓基层、打基础，把“制度、行为、现场、管理”作为班组管理的主要内容，实现班组自主管理。
      一是落实班前班后会制度。规范了班前会的七个步骤，即：班前签到确认、班前影响职工安全的危险因素排查确认、班前安全三人联保确认、班前每日一题培训、班前布置当班任务、班前生产任务确认、班前安全宣誓。
     二是规范职工安全行为。强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉按照岗位作业标准和流程开展工作，推动安全管理从要我安全变为我要安全，变被动式管理为自觉的自我管理。
     三是加强现场安全管理。认真落实一班三检制度，确保“三个到位”：即班前安全验收到位，在接班时，对上一班施工质量、机电设备运转情况等进行安全确认，确保安全无误。班中安全巡检到位，检查人员根据工作现场情况，对突发安全隐患，及时进行整改，确保安全生产。班后安全评估到位，班后现场召开班务会及时对本班安全状况、安全质量标准化等进行检查验收，填写交接班记录，填写安全隐患排查记录，为当班安全生产和下一班工作打下坚实基础。
      四是加强工程质量管理。加强现场安全标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以工程质量标准化—安全—文明生产的良性循环。建立工作环节质量巡查和专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。

作者：河南能源义煤公司常村煤矿工会李运涛

编辑：肖平

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