兖矿贵州能化公司党委副书记、总经理孔庆军总结了一季度工作，分析问题不足。一季度，贵州能化两级公司认真落实上级决策部署，紧紧围绕全年目标任务，攻坚克难，奋力拼搏，在贵州省内率先实现复工复产，在疫情影响特殊时期实现首季“开门红”。一季度，主要经济指标超额完成计划，实现利润总额2996万元，同比增加342万元，完成全年考核指标的42.8%。煤炭产量、营业收入均完成一季度考核计划，煤炭产量完成92.9万吨。深入开展安全集中整治、安全督导，扎实推进安全生产标准化建设，实现瓦斯“零超限”和安全生产无事故。扎实推进重点工作落实，明确12个专业工作组攻坚任务，高效推进龙凤矿井建设。开展“精益管理严控成本”活动，精益化管理成效更加显著。 

      兖矿集团公司总经理助理、兖矿贵州能化公司党委书记、董事长姚秀通科学研判面临的新形势，对二季度工作思路、工作目标任务和工作重点进行了安排部署。二季度，是完成全年目标任务的关键季，是贵州能化实施混合所有制改革的重要阶段。各级组织和干部职工要认真落实上级和集团公司决策部署，牢牢把握“稳中求进”工作主基调，围绕时间任务“双过半”目标，聚焦保安全、提质量、降成本、促改革工作主线，抓重点、补短板、强弱项，主动作为，强化措施，以奋发有为的精神状态，全速全力推进安全管理、生产组织、精益管理和项目建设，坚定不移实现时间任务“双过半”，推动贵州能化高质量稳健发展。一是以更加有力的安全管控，为实现时间任务“双过半”提供坚强保障。要持续强化瓦斯综合治理，加强安全生产标准化建设，突出重大灾害防治，狠抓瓦斯防治攻坚年行动，夯实安全工作基础。二是以更加精益的经营措施，为实现时间任务“双过半”提供坚强保障。要实施超常规精益管理举措，最大限度降费、减支、提效，加大煤炭外销力度，深入推进“掘进提升年”活动和“1866”工程建设，提升掘进机械化单进水平和效率，保障二季度任务目标的完成。三是以重点工作的强势推进，为实现时间任务“双过半”提供坚强保障。要深入落实“重点工作攻坚年”部署要求，重点接续工程要倒排工期、挂图作战、压茬施工。要打好龙凤项目建设攻坚战，细化目标节点，强化责任落实，强化重点建设工程管控，重点调度1903首采工作面施工和试生产准备工作，确保龙凤矿井年底试生产。要加快瓦斯电厂效益工程建设。积极稳妥推进混合所有制改革工作。四是以更加有力的党建工作，为实现时间任务“双过半”提供坚强保障。要深入推进“七项建设”完善创新和督导考核问效，不断提升党建科学化水平。五是以更加和谐稳定的创业环境，为实现时间任务“双过半”提供坚强保障。六是以更加务实的工作作风，为实现时间任务“双过半”提供坚强保障。要严格跟踪督导、定期通报、限时办结，做到每项工作有布置、有检查、有结果、有奖惩，坚定不移实现上半年时间、任务“双过半”，为贵州能化新一轮高质量发展做出积极贡献。
      会议还对二季度安全生产、经营管理、重点工作等进行了安排部署。

本网记者：赵光礼 通讯员：陈振忠

编 辑：一鸣