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川煤广能公司绿水洞矿实现安全生产标准化工作首季“开门红”

煤炭资讯网

2020/4/15 16:06:45 经验交流

【本网讯】近日，在川煤集团广能公司一季度安全生产标准化工作交叉检查中，绿水洞煤矿以综合得分95.73分获得矿井单位第一名，实现了安全生产标准化工作首季“开门红”。
建章立制，狠抓基础管理。年初，该矿组织各专业修订完善了年度安全生产标准化工作的相关管理制度和实施方案，进一步强化了矿井安全生产标准化挂包管理，明确了矿班子成员、机关管理人员的挂包责任单位，制定了挂包人员和挂包基层单位同等的奖惩机制。
创新方式，实施“标杆”建设。一是该矿采用队与队之间交叉检查，矿领导及副总工动态检查、安监处组织日常抽查相结合的方式进行日常标准化管理；二是每季度组织对11个专业实施红旗标杆专业评比，促进安全生产标准化各专业均衡发展；三是每月开展红旗标杆队、红旗标杆班组、红旗标杆头面评比，进一步推动标准化工作向基层单位、向作业班组、向岗位延伸。
逗硬考核，确保现场达标。一是强化对新开工的采掘头面进行标准化达标管理，对现场未达标的头面，坚决不允许开工；二是利用每天早会对现场标准化存在的问题进行通报，并落实基层单位管理人员、机关科室包保人员以及安监处盯面人员进行督促整改，确保现场动态达标；三是每月严格执行奖头罚尾，挂包组成员同等考核，对达到规划分且名次第一的单位实行工资总额上浮，并每月评选一批红旗标杆头面、标杆班组、标杆队，实行激励措施，极大地调动了全员搞好标准化的积极性。
强化管理，落实“双控”机制。一是对年度辨识出的1052条安全风险和评估出的107条重大安全风险，176 项较大风险，505 项一般风险，264项低风险，制定分级分类管控方案和管控措施，落实管控责任、人员、技术和资金等保障措施，建立重大安全风险管控清单；二是强化专业部门每月对采掘头面生产安全状况评估评价职责，对生产各系统或作业区域存在的安全风险或事故隐患，由分管副总工程师挂牌督办；三是强化跟班副队长、班组长对通风、瓦斯、煤与瓦斯突出、自燃发火、水害、顶板、机电、运输等风险管控、隐患治理责任，组织开展岗位职工风险管控、隐患排查治理能力培训；四是将安全风险分级管控和隐患排查治理有机融合，通过对照管控措施查隐患，对照隐患修订管控措施，切实改善现场生产作业环境。
深入推进，规范安全行为。一是深入推进管理人员的安全管理行为规范，强化管理人员的执行力、落实力，杜绝管理人员现场检查“背背手、抱抱手、不动手”现象；二是严抓职工岗位的安全操作行为规范，对违章人员进行停工培训，在班前会检讨、井口宣讲、“过五关”帮教。
扎实开展各项活动，严格落实上级精神。一是矿井将“学法规、抓落实、强管理”，“一通三防”、“开小灶”专项检查和顶板专项整治、机电运输治乱、水害集中整治等专项活动和矿安全集中整治相结合，确保矿井依法依规组织生产；二是利用LED屏、安全办公会、调度早会等途径，认真宣贯落实上级关于安全生产工作的指令指示；三是通过QQ、微信、调度指令、调度早会、班前会等多种方式，将近期发生的煤矿生产安全事故经过、原因、教训、防范措施等，及时传达贯彻到每个职工，增强干部职工抓好生产过程安全的主动性。

本网通讯员：邓杨柳

编辑：一鸣

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