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开滦服务实业总公司筹备组以思想大解放观念大转变助推公司改革发展实现新突破

煤炭资讯网 2020/4/16 14:32:28    经验交流
      【本网讯】为深入贯彻落实开滦集团公司“两会”精神,全力推进“五大攻坚”任务,开滦服务实业总公司筹备组明确发展定位,谋划改革攻坚思路,站在新起点,抓住新机遇,实现新作为,以思想大解放、观念大转变助推公司改革发展实现新突破。
      一是加强组织领导,精心谋划推进。党委下发《关于开展“站在新起点、抓住新机遇、实现新作为”解放思想大讨论活动的安排意见》后,各单位利用班子会、专题会、中心组学习等多种形式,认真学习活动实施方案,统一思想、提高认识,将大讨论活动摆上党政重要议事日程。成立以党政主要领导为组长、各部门参与的领导小组,明确工作职责,细化责任分工,并结合本单位重点工作实际,围绕转观念、明责任、抓创新、增效益、促发展,研究制定具体活动方案,细化完善活动目标和措施,贴近实际,体现特色,为推动大讨论活动提供坚实保证。将活动开展与落实“两会”精神、实现首季开门红、疫情防控工作紧密结合起来,通过召开动员会、专题会、座谈会、“三会一课”、班前会等多种形式,利用网站、微信群、QQ群等宣传阵地,层层宣传大讨论活动开展的目的意义,在扭亏增盈、改革创新、市场开发、人才培养、制度建设等方方面面,转变观念,开阔思维,坚定发展信心,增强全体员工担当意识和大局意识,凝聚改革发展合力。加强活动引导和典型宣传,开设“解放思想大讨论活动专题信息专栏”,发布活动信息和经验做法20期,形成《员工思想动态专报》3期,营造了浓厚的活动氛围。
       二是深入讨论查摆,广泛建言献策。围绕“五个一”活动载体,各单位创新方式方法,加大推进力度,抓实大讨论活动。坚持把加强学习作为解放思想、拓宽视野的重要抓手,围绕党的十九大新战略新论断新部署、党的十九届四中全会精神以及集团公司、服务实业总公司的发展定位和任务目标为主要内容,通过多种形式、围绕多个主题开展学习研讨进一步转变观念。同时,注重发挥广大员工的主动性、创造力,对标先进谋化思路,围绕实际查摆问题,开展建言献策活动,推动大讨论活动落实落地。先后查找问题125条,制定整改措施184项,确立调研课题35个,分别制定了责任推进清单。铁拓公司把开展“为推进企业高质量发展建言献策”活动作为深化大讨论的主攻方向,做到进班子、到成员、出思路,进党小组、到党员、出建议,进班组、到员工、出干劲,进市场、到用户、出效益。热电公司明确公司转型发展新方向,确立“1+N”发展战略,做实做精发电主业,加快发展水处理药剂、粉煤灰产品开发等多种接续产业。东方发电公司提出撬动公司经济发展的“三个依”战略,即依据实际采用上大压小的策略争取35万机组项目建设;依靠2020年计划电量靠替代、市场电量靠替发;依托开滦电力工程公司和开滦售电公司两个平台组织劳务输出,助推指标任务完成。
      三是注重成果转化,推动工作落实。各单位坚持解放思想大讨论活动与贯彻落实公司“两会”精神、助力首季开门红统筹结合,加强推进,确保重点工作落地见效。协鑫发电公司突出以思想的不断解放、观念的持续转变、问题的深入整改,团结带领全体干部员工敢于担当,主动作为,在保证区域供暖安全、机组运行稳定,顺利实现首月开门红的基础上,克服工作日少、疫情防控的不利影响,2月份完成发电量2.05亿千瓦时,利润350万元。电力工程公司以大讨论活动调动员工工作积极性,目前菲律宾、新疆及承德等外埠项目部和林电、东方、吕家坨等局内项目部生产工作都在安全稳定的环境下进行。同时,积极拓展外部市场,与东电一公司联合承揽了广西防城港核电站BOP及部分常规岛检修工程,辽宁阜新2×50MW、1×30MW机组运营维护工程、浙江水亭110kv变电站改造工程等项目稳步推进。冀东安检公司创新管理方式方法,建立经营考核体系和奖励激励机制,推进以项目制方式建立紧密与松散合作体相结合的用工方式,实行“一项目一合作,一项目一结算”有偿服务。2月份在理化所钢丝绳组率先实行计件工资考核,还针对非专业性、技术含量不高的临时性工作、加急性项目,采取内部调剂、个人承包、工作量承包等方式进行解决,实现用人不养人。

本网通讯员:霍政言      编 辑:肖平
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