| 开滦服务实业总公司筹备组加强“零伤害”安全文化建设全力打造本质安全型企业 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/16 14:39:37 厂商在线 | ||
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【本网讯】开滦服务实业总公司筹备组着力构建以“改革创新、转型发展、本质安全”为主题,以零违章、零事故、零伤害为目标,以单位自管、区科自治、班组自控、员工自主为依托,以理念宣灌、制度保障、载体拓展、行为管控、班组建设为路径的“1345”安全文化管理模式,全面加强“零伤害”安全文化建设,为确保完成各项改革攻坚任务、实现公司高质量发展提供坚强保障。 一是实施安全文化理念宣灌工程。根据服务实业系统深化改革发展过程中的新变化、新需要,结合不同行业、不同单位特色特点,进一步梳理完善安全理念、安全信条或岗位安全铭言,充分发挥新兴网络平台和传统宣传阵地作用,及时宣传安全文化建设先进事迹、管理亮点和安全管理制度;打造厂区特色文化长廊,增强视觉冲击,引起员工的思想共鸣;设立安全教育责任区,将宣传阵地由会议室向一线班组和工作现场延伸,逐步形成安全制度与安全文化、安全知识与安全技能融为一体的宣传教育格局。 二是实施安全管理制度保障工程。结合热电产业、机械制造、酒店旅游、保安押运等不同行业安全管理实际,进一步推进“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制建设,逐级细化分解安全目标和管理责任,深入推进精细管理,修改完善安全管理制度和技术操作规程,进一步完善安全管理工作推进和考核机制,使安全管理逐步走向规范持久的轨道,形成学习安全文化、思考安全文化、建设安全文化的浓厚氛围。 三是实施安全文化载体拓展工程。坚持把安全文化建设与形势任务宣讲、解放思想大讨论、精神文明创建、岗位成才成长、群团创先争优等工作有机结合起来,通过安全教育培训、主题党日、事故案例展览、课题调研立项、合理化建议征集、先进典型话安全、亲情卡安全寄语等活动,凝炼岗位精神、树立载体标杆、辅导推进计划,引导广大员工牢固树立安全是最大效益、最大稳定的思想,不断提高落实安全责任和遵章守规的自觉性。 四是实施现场安全行为管控工程。大力推进安全生产标准化建设,在严格落实现有部位标准的基础上,突出新体制、新产业构建和新公司发展,进一步完善“四位一体”的安全生产标准化检查验收考核工作方案,建立完善“双重”预防制度体系及相关制度,围绕热电产业、装备制造、酒旅产业、保安押运服务等产业实际,持续深入地推进隐患大排查大整治攻坚行动,保证安全生产责任和安全技术措施得到全面有效落实,促进现场安全管理良性循环。 五是实施班组自主管理工程。结合新公司产业结构调整实际,不断完善班组安全管理制度,健全完善班组安全运行机制,持续深化“六型五星”班组创建和安全生产标准化示范班组创建活动,充分发挥班组长的带头示范作用,积极探索“双轨轮值”管理,组织开展“每月讲一讲”、“每季练一练”、“年终比一比”活动,促使员工自觉增强安全意识,严格执行规章制度,全力推进班组安全文化建设向纵深发展。
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