【本网讯】黑龙江龙煤七矿公司铁选厂按照公司“治亏降成、严管增效”的要求，为实现既定的“企业增效、职工增收”工作目标，将生产指标分解到系统、车间、班组及人头，完善制度，精准施策，强化执行力，提高保产率保增收。 

      铁选厂提高精煤产率，实现效益最大化，加强小指标操作。这个厂根据市场情况，按照用户要求，由重选、浮选车间严格管理，指标按10%上限操作，在确保产品质量的情况下，提高精煤产率。同时，他们对操作人员进行严格考核，对照下发的《小指标操作考核管理补充规定》，及时兑现奖罚，确保提高精煤灰份稳定率。这个厂还靠激励机制约束煤质科，将每天原料煤指标数据及时上报调度室，并经常对原料煤进行浮沉试验，对原料煤煤质情况及时反馈调度室，由调度室根据数据科学配比组织生产，确保产品G值和挥发份；由重选车间负责，根据外销末煤情况，及时调整发热量，在确保提高末煤产率情况下，保证末煤发热量。在此基础上，铁选厂加大技术改造力度。一是更换一台加压过滤机主机，对加压过滤机进行精心维护，提高脱水效率；二是加大掺粗量，改善浮选效果；三是加强洗水管理，降低入浮浓度；四是对精煤分级筛筛孔由20*50mm改成20*20mm，加大原有破碎机能力，保证块精煤充分解离，提高重介精煤分选密度，在保证产品质量的同时，预计可提高精煤产率0.2—0.4%。
      铁选厂通过强化落实一系列措施，设备运转效率不断提高，生产过程科学有序，“两率”指标操作稳定，各项生产指标实现建厂以来最好水平。

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣