中心主任对大家从各自工作实际反思存在的执行不力、落实不到位情况表示肯定，对大家的建言献策给予了积极评价。大家对中心如何进一步提高执行力形成了共识：

　　一、要提高整体执行力。中心需要在三个层面努力：一是建设一个求真务实的领导班子。在工作上真抓实干，做实践的榜样，在学习上身体力行，做学习的模范；二是切实提高队伍的战斗力。提高战斗力首先是要提高员工的素质和能力，而最主要的又是要把握“一个前提”：责任心，它是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决，所以中心要在增强责任心上继续下硬功夫；三是要提高制度的保障力。进一步完善制度，充分发挥制度的约束、保障和激励作用，用制度规范执行力的标准，统一行为。

　　二、要提高个人工作执行力。一是首先要在心态上保持积极向上。要端正态度，摆正心态，视工作为享受，积极去投入。二是要找准自己的位置。正确定位，处理好服从与被服从的关系。三要加强学习和实践锻炼。解决“本领恐慌”，努力提高自身素质。四要树立严谨工作作风。学会从小事做起，从小事严起。五要有明确的工作目标。有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做，然后去细化工作方案，高效率地落实好每项工作任务。

　　三、具体工作中要做到“五勤”：一是眼勤—眼里要有奋斗的目标，要学会每天都不停的审视自己的工作，让自己能够努力把工作做到位。二是口勤—工作中要让自己能够学会及时的沟通和反馈，发现问题的时候及时的表达出来。三是手勤—要让自己养成主动去做事情的习惯，让自己能主动的去做工作，而不是等待命令或者监督，尤其是分内的事务，落实到行动才是关键。四是身勤—全身心投入，将自己置身其中，认为自己应该做的工作就是自己的事情，坚持不懈的去努力。五是心勤—要勤于思考，多学习，掌握更多的方法和知识，不断地充实和完善自己的工作能力，找出解决问题的办法。

      撰稿 机关服务中心 邓子明