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| 陕北矿业神南产业发展公司维修中心：“三个维度”铸牢安全“防火墙” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/19 13:14:32 经验交流 | ||
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【本网讯】复工复产后，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心液压车间在抢抓工期同时，始终将安全放在第一位，以安全风险评估、超前预防、过程控制、安全风险管控、安全监控为抓手，从“扎紧制度墙、夯实责任墙、筑牢队伍墙”三个维度筑牢了安全“防火墙”。 扎紧制度墙。制度不是摆设、不是“稻草人”，不能说在嘴上、挂在墙上、写在纸上，而应落实到实际行动上。该车间上下牢固树立了“以人为本、生命至上”的理念，以《安全生产法》为引领，强化红线意识，对各车间、各工种、各岗位红线进行了梳理，提出了“22红线管理”，并落实了“红线”工作法的相应措施。把三违、隐患、事故与安全周期奖挂钩，通过落实安全生产事故通报、警示约谈和“一票否决”，加大对“三违”人员查处力度。每月组织一次安全专项检查，根据检查内容进行考核，力争全覆盖，坚持“重大隐患就是事故”，实行挂牌督办机制，对整改不力的彻查问责。只有制度之墙建好了、建实了，制度“笼子”扎紧了，才能真正防患于未然。 夯实责任墙。主体责任落实不到位，容易造成事故频发。与“红线”管理相得益彰，该车间推行了网格化安全管理，即公司领导包中心、中心负责人包车间、车间干部包班组、班组长包岗位的安全工作模式，建立横向到边、纵向到底的安全管理网格化责任体系。建立了隐患管理档案，对检查的隐患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定整改方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，严格执行“红线工作法”，严格落实重大安全隐患“谁检查、谁签字、谁督办”，做到认定准确、消除及时。只有夯实责任，才能要让“防”和“救”的责任链条无缝链接。 筑牢队伍墙。建设一支专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的队伍是保障安全的基石。该车间充分发挥党、政、工、团在安全生产中的重要作用，开展党团员安全承诺践诺活动，发挥党支部和党团员在安全生产中的示范带头作用，车间工会发挥群监员、家属协管员群防群治作用，加强“三违”人员帮教体系建设，不定期组织助力安全或“三违”帮教活动，深化细化“双一流”班组建设工作，稳步提升班组建设在安全工作中的作用。通过党政工团齐抓共管形成全方位、全覆盖的立体安全管理网络，争取实现人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好局面。
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