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| 潞安集团慈林山煤业：莫让习惯变成安全的“枷锁” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/19 14:40:38 经验交流 | ||
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【本网讯】奥斯特洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》里写道：“人应该支配习惯，而决不能让习惯支配人。”做习惯的奴隶，还是做习惯的主人，这完全由我们自己决定。安全是煤矿生产永恒的话题，莫让习惯变成安全的“枷锁”。潞安集团慈林山煤业牢固树立“让安全成为一种习惯 ，让习惯使生产变得更安全”的思想体系，保持了安全生产形势持续稳定。
立规矩，让安全习惯有法可依 当我们在安全生产工作中置《安规》于不顾，置安全防范措施于不顾，总是凭经验办事，以习惯作业，忽视安全所带来的问题和危害显而易见。因此，慈林山煤业以“习惯”危险源为指导，查询管理条例中的不足与薄弱点，从意识到现实，从制度到检查，从管理到执行，从监督到整改，提升和细化各个生产管理环节，落实好每一个措施，管理好每一个环节做起。全面开展安全生产整治活动，让制度提升落到实处，为遏制“习惯”之风的再次出现。 行规范，让安全习惯从心出发 一是强化员工危险因素辨识。慈林山煤业对员工行为规范进行编制成册，要求每一位员工能够做到“我的安全我负责、我的岗位请放心”的岗位安全自管、自查、自纠、自律意识，确保员工个体安全生产。二是扎实开展岗位描述、手指口述等活动。把“手指口述”作为全面提升员工安全生产意识的抓手，进一步提升员工对岗位工作应知应会的水平，引导员工把本职岗位的现场施工环境、潜在的不安全隐患等通过手指口述的方式贯穿到施工作业的全过程中去。三是强化队组安全管理。切实加强队组值班、班前会、周二五会议管理，保障矿井安全生产。加强员工行为规范管理，杜绝各类不安全行为，督促员工养成正规操作、按章作业的良好习惯，促进矿井安全生产。 达现场，让安全习惯升华结晶 现场是安全工作的出发点、落脚点。因此抓安全必须发力于现场、见效在现场。慈林山煤业通过细化强化现场管理，狠抓规章制度、安全措施的执行，立足不断提高矿井安全管控程度，按照“谁负责，谁管理”原则落实好管理责任，杜绝违章指挥，坚持依法生产。进一步加大现场管控力度，对于井下特殊地点和偏远地点，管理人员首先到位，现场指挥、管控到位；加强复查、反查、倒查管理，开展专项检查、专项治理，制止“三违”的发生确保现场管控到位。每周三对井下各头面进行1次全覆盖安全检查，下发通报进行整改。对隐患进行事故分析，排查到位、整改到位、确保实效。每月由各专业生产科室进行1次自查自纠，专项治理活动，提升井下标准化水平管理。
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