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扎根一线练内功 真抓实干展英姿

——记晋煤集团宏圣公司第二项目管理部机电副经理韩红生

煤炭资讯网 2020/4/2 13:25:48    人物展示

      韩红生,男,2004年1月参加工作,现任山西晋煤集团宏圣公司第二项目管理部机电副经理。“希望是要靠自己去寻找的,而不是守株待兔就会有希望;机会总是留给有准备的人,而不会青睐那些整天埋怨的人,只要自己有明确的奋斗目标,再付诸实践,就一定能有所获”。这是他的人生格言,也是走向成功的一把利剑。
      说起机电这个岗位,在我们普通职工眼里或许这是一个让人羡慕的职位,但实际上,隐藏在这一光环背后的苦只有自己才能深深体会。自从他从事这个工作以来,就深深地体会到了这种“苦”,但同时也在“苦”中体会到了他人无法体会的“乐”。 


      机电设备管控“不松手”
      众所周知,机电设备是煤矿的生命线,其运行好坏直接决定着企业的经济效益,在安全生产中起着至关重要的作用。为此,他始终秉承“安全第一”和“以人为本”的工作理念,从大处着眼,小处着手,全力抓好机电人才培训和储备工作,坚持每周一、三、五对机组司机和机电检修工进行机组、钻车等机电设备相关知识培训;每周二、四、六对电工进行各类防爆开关、电控箱、供电基础等相关知识培训,不仅提高了职工的理论业务水平,而且进一步提升了现场安全操作技能。同时,还坚持“机电故障就是事故”的理念,不论大故障还是小故障,他都将每一次的机电故障都当作一次学习的机会,在每次的机电故障后都要组织全体机电检修人员和操作人员进行认真分析总结,并加大对机电设备的警示教育,从而深刻汲取教训,做到举一反三,防微杜渐,警钟长鸣。并且,还经常和检修人员在检修车间对设备的保养维护中存在的问题进行反复探讨研究,甚至是每个减速器,每个油缸,每个切割头齿座的焊接,都要进行认真的评估、分析、定位,保证检修质量和品质。此外,还狠抓降本增效工作,通过对上一年度各队组设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品备件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计,重新量化考核标准。特别是通过对机电材料消耗考核方案的细化、量化,对于超出消耗的部分进行考核,结余的部分进行奖励,既节约了成本,又提高了积极性,在节支降耗方面起到了显著效果。并且,还加强日常安全管理,特别是在设备检修管理上,每次都要提前组织制定生产与检修计划,做好各方面沟通协调工作,合理安排,确保安全作业和设备平稳有序运行,为生产组织创造良好条件,助力企业的改革发展。

 
      身先士卒当“表率”
      韩红生严于律己,作风严明,始终牢记作为一名管理人员的职责,尽职履责,恪尽职守,坚守一线,身体力行,拼搏奉献,无怨无悔,当好职工“表率”。2019年,他积极参与公司的各项机电设备管理和现场的安全监督,突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则,对查出的违章行为决不姑息迁就,对发现的安全机电隐患及时整改,严格执行规章制度,奖罚分明,树立正气形象。同时,处处以大局和集体利益为先,注重细节管理,从自身作起,以诚为本,与人为善,真心实意对待同事,坚持表里如一、言行一致,对组织和领导忠诚,对同事坦诚相待,共事共心。
      2019年,由于寺河二号井9?煤煤层薄,矸石厚,掘进机过负荷掘进,损伤严重,经常是无计划抢修,为此,他多次深入井下一线办公,结合现场实际,及时调整维护频率和检修规律,做到检修有计划、维护有目标、生产有次序。同时,在瓦斯泵站工程安装过程中,他亲自把关,紧盯现场,严格每道工序,从编制施组到现场组装,直至投入运行,整整3个月,一直坚守在第一线,以高度的责任感和使命感圆满完成了安装任务。此外,他还始终将生产机电组织衔接保持在高压状态,将管理工作重心前移,将各项目部生产组织衔接计划保持在紧凑饱和状态,积极研究双巷掘进的掘进提效模式,先后解决了川底项目部用160机组替换120机组顺槽施工效率低下问题;成庄项目部提高综掘巷道拐弯施工横川施工效率提能提效问题;成庄项目部目前正在测试研究掘锚一体机投入使用后实现双巷掘进的施工效率问题。并且,他还不断加强班组建设,出台班组施工现场组织和生产效率提高的激励机制,真正实现多劳多得。同时,积极发挥群众之智慧,集思广益,不断加强“小创造、小革新”和“科技创新工作”,全年发明的“可调式激光指向仪固定架”、“拉帘式前移抽风筒”、“承载支垫助力器”、“锚杆稳定装置”、“伸缩式可免加工复用隔爆水袋架”、“EBJ-120T机组转载漏煤斗拼装结构”“EBJ-120T机组冷却器前置过滤装置”等共计提能增效34.9万元;特别是川底项目部用的履带运输车柴油机高温的问题,一直成了影响运输和生产、增高检修成本的难题,后经过改造解决这个难题,赢得了广大职工和公司领导的高度认可和赞赏。

 
      关爱职工“暖人心”
      俗话说:“打仗亲兄弟,上阵父子兵。”他对待自己手下的工人如同自己的亲兄弟们一样,经常说:“没有我这些兄弟们的支持和帮助,我绝不可能很好完成上级交办的各项工作任务,也当不好这个机电经理。我的成功背后离不开我的这帮兄弟”,兄弟们的事就是我自己的事,兄弟们的生活情况永远是我关心的大事,尤其是兄弟们健康问题,更是他最放心不下的。
      今年自新冠肺炎疫情防控以来,他以“干在先,冲在前”的精神,迅速进入“战时状态”,身体力行,亲力亲为,自告奋勇,迎难而上,抗战疫情,坚持对项目部办公区、生活区及大班房、库房等重要场所每天进行两次地毯式大扫除和消毒,做到不留死角、全覆盖,时刻保持清洁卫生,有效切断病毒传播途径。并且,还语重心长的叮嘱工作人员每天对出入及外来人员进行登记和体温检测,以便及时掌握职工身体状况。此外,还积极号召利用条幅、黑板报、LED显示屏、QQ群、微信公众号、微信群等载体对新型冠状病毒肺炎疫情知识进行宣贯,不定时的经常深入一线为职工讲解疫情防控知识,理性的引导广大职工勤洗手、勤消毒、多通风;并亲自主动在企务公开栏、办公区域、职工住宿区域等公共场所张贴疫情防控常识等疫情防控宣传资料,不断向广大职工普及新型冠状病毒感染的肺炎相关知识。此外,还亲自带头,主动作为,积极发动广大党员领导干部职工积极参与疫情防控工作,不外出、不聚会、不走亲访友,做好个人卫生和防范工作,进一步提高防范意识,不信谣、不传谣、不造谣、不恐慌,引导大家理智冷静应对。
      在井下,工作中无论多么忙、多么缺人手,他从不让兄弟们带伤坚持工作,自己始终做到能坚持就不休班。兄弟们家里缺钱花的时候,他都主动借给他们,兄弟们受伤缺人照顾时,他就主动承担这项任务,赢得了工友们的爱戴。 一直以来,他脚踏实地,扎扎实实,勤奋刻苦,努力工作,不断学习,以科学文化知识充实头脑,不断改造和完善自我。此外,他始终坚持“堂堂正正做人,清清白白做事”的原则,经常深入职工群众家里进行走访座谈,了解职工所思所想,耐心为其解疑释惑和心理疏导,并尽全力为其排忧解难,真正做到情为其所系,利为其所谋,进一步凝聚起团队的向心力和战斗力。同时,还带头积极参加党组织的廉政教育活动,加强党风廉政建设;带头改进作风,争当表率,自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线,助力企业二次转型。
      “沧海横流,方显英雄本色”,面对当前严峻的经济形势,机电安全是当前最大的工作,尤其是企业困难的时候,看住机电安全就是看住了效益,韩红生时刻谨记身上的重担,始终以身作则,争当表率,不忘初心,牢记使命,在各项工作中起到先锋模范带头作用,用实际行动在平凡的岗位上继续书写不平凡的新篇章。



本网通讯员:孙飞龙      编 辑:一鸣
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