机制建设持续“刷新”。今年以来，该公司结合现有机构情况，对安全生产委员会组织机构进行了调整，修订完善了安全管理机构、安全管理网络、《安全管理红线制度》、《铁路运输应急管理预案》、双重预防机制、安全生产责任制和考核办法、安监员管理办法等，设立奖励基金，创建了“安全管理”QQ群，从线下管理变为线上线下双管理，确保安全生产相关文件、通知、要求第一时间传达到位，同时各项活动的开展情况也能通过线上反馈、视频检查等方式第一时间高效掌控。
      自查自纠不断“加码”。 连日来，该公司罕井项目部针对沿线道口多安全隐患突出问题，对管内道口警示标志完好情况开展自查，并建立图文结合的管理台帐，便于后期有序整治和闭环管理。目前，该公司安全生产自查自纠活动在领导层、机关科室、项目部间全面铺开，通过对职责范围内的安全思想、机制创新管理、安全管理制度、隐患排查制度等工作和环节的细化深入自查，达到规范管理，防范事故的目的。科室对照安全基础管理细则整理出制度、台账51项，目前修订完善3项。罕井项目部自查梳理制度46项，修订制度36项，新建制度4项；益阳项目部梳理制度、台账28项，新建制度1项；宝麟项目部自查梳理制度、台账24项，修订23项，编制年度计划2项；袁大滩项目部新编制完成制度及作业标准18项。与此同时，各项目部围绕各自现场管控重点，开展了隐患排查治理。目前，累计收集安全自查自纠表36份，查纠问题14条。

 
      宣传教育永不“放松”。“时时刻刻把安全摆在一切工作的首位，做到抓工作先抓安全……切实把安全作为各项工作的前提和基础。”日前，走进该公司机关办公楼大厅，醒目的红色大字滚动播放着集团公司“安全五先”要求。该公司从强化人的安全思想意识入手，将“安全五先”要求通过线上线下平台传达到每位职工。年初，从领导层、管理层到职工层纷纷签订安全生产承诺书，并装订成册。与此同时，认真贯彻落实矿业公司和公司2020年安全工作会精神，结合铁运公司2020年1号文件要求和安全工作分解要求，项目部、科室对全年安全重点工作进行分解落实，严格执行年度安全工作考核细则，每季度就安全工作分解落实情况进行自查总结，由安全生产设备管理科统一整理督导落实。

本网通讯员：王婉妮

编 辑：一鸣