兖矿集团南屯矿始终咬紧经济目标不放松，深化成本攻坚，加大材料管理力度，拓宽修旧利废范围，精打细算、精益管理，矿井实现了成本降、效益升。一季度，该矿通过材料管理现场跟踪督导，检查整改问题319条；材料消耗1604万元，比计划节约64万元；完成修旧利废552.02万元，比计划超额完成58.52万元。

将边角料“吃干榨净”，把废旧物资充分利用，是该矿各单位降低材料费用的有力举措，也是南屯矿控制材料支出的有效抓手。他们将全矿材料费用提前进行预算、分解、细化，各类物资严格按照“四核对、四不发”的原则精准发放，在源头上减少不必要投入，提高各类物资的利用率。

“‘四核对、四不发’就是无使用计划不发、用途不明不发、手续不全不发、有疑问不发，通过这种管理方式，使材料费用精准地控制在预算范围之内，材料利用率得到进一步提高。”该矿市场运行中心材料管理员张义忠介绍说。

在材料管理上，该矿坚持做到“能自修的不外委、能加工的不购置、能修复的不发新、不交旧不发新”，大力开展修旧利废活动，教育和引导干部职工树立质量意识、节约意识和成本意识，凝心聚力，挖潜降耗。该矿出台修旧利废管理制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责和范围，建立完善修旧利废奖罚制度，建立健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废工作细化分解，落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。

该矿去年从设备和车辆维修改造、废旧钢材加工、支护材料回收利用等方面加强管理。据统计，各专业口修旧利废任务完成情况较好，尤其是利用拆掉的废旧轴改进加工的销子，让材料物尽其用，极大降低了材料费用，一年下来节省了约五六百万元。