卫建明：加强煤矿企业“四员两长”建设的思考-中国煤炭（煤矿）新闻网

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卫建明：加强煤矿企业“四员两长”建设的思考

煤炭资讯网

2020/4/22 8:59:58 一事一议

      “四员两长”是矿井现场安全管理中的核心，是安全生产标准化的直接落实者。推动“四员两长”队伍建设，就是要以加强现场安全管控为重点，以消除生产过程中的不安全因素为重心，以遏制零敲碎打事故发生为目的，不断强化“四员两长”履职，加强业务考核和督查，为确保现场安全生产提供了有力保障。
           一、加强学习，增强和提升“四员两长”个人素质和业务技能
       学习是提升个人素质和业务技能最有效、最直接的方法，“四员两长”人员的个人素质与矿井安全生产有着密切的联系。我们要把学习培训作为“四员两长”的最好福利，定期对“四员两长”进行培训，明确培训主体，制定培训计划，创新培训内容。通过结合班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式，对“四员两长”进行安全技术、业务知识和双重预防等培训，进一步提升“四员两长”业务素质，增强工作责任心，规范现场操作，强化现场安全确认和生产过程风险管控，提高现场安全防范能力,杜绝“三违”，有效防范“零敲碎打”事故，实现安全生产。
           二、规范标椎，健全和完善“四员两长”考核考评和督查机制
      “四员两长”是井下工作面安全管理的第一道防线，是关键岗位和关键人员，我们要把持续推进“四员两长”精细化管理作为全面推进岗位作业过程管控的突破口，进一步规范和明确“四员两长”的业务培训、工作标准、工作流程、考核奖罚以及督导督查等方面的内容和职责，结合各个关键岗位和关键人员的自身实际情况，健全“四员两长”现场岗位作业过程控制措施，规范和细化关键岗位工作流程，制定出更加严密的岗位工作标准，实现“四员两长”岗位职责明确、工作流程规范、工作标准齐全、管理制定严格、管理考核严密，逐步形成“四员两长”管理工作的长效机制。
           三、发挥优势，研究和解决“四员两长”运行过程中突出问题
      充分发挥党组织优势，把“四员两长”队伍建设放到党建工作的主体地位，纳入党组织日常管理，逐步建立“四员两长”精细化管理考核督查的长效机制。要定期召开“四员两长”管理专题会，及时总结工作情况，专题研究和解决运行中存在的问题，下大力气进行整改，确保查隐患、堵漏洞、反“三违”的现场安全管理的实效。要加强对“四员两长”政治理论学习学习培训，不断提升“四员两长”政治素质和政治修养，努力打造一支党性强、素质强、能力强、敢抓敢管的“四员两长”队伍。同时，要不断健全完善“四员两长”督查、评比和奖惩激励机制，总结“四员两长”工作的好经验、好做法，不断把“四员两长”建设推向纵深。
           四、典型选树，倾心搭建和打造“四员两长”成长成才的平台
      一是要做好“四员两长”优胜劣汰机制，加大考核力度，落实诫勉谈话和解聘制度，真正做到让“有为者有位”，“无为者让位”。二是要严格“准入”标准、在积极推行公开选聘、竞聘上岗的“四员两长”选配机制的同时，提高“四员两长”的政治待遇，把优秀的人员纳入后备干部序列进行重点培养，激发他们干事创业的激情。三是“四员两长”人员要严格要求自己，不断丰富管理经验，提高管理水平，提升综合素质，切实发挥“四员两长”的示范带头作用，从源头上杜绝“四员两长”个人“三违”行为。同时，要加大典型选树力度，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、创先争优的良好局面。
      “四员两长”是矿井安全生产、质量管理的最前沿，是确保各项工作落实的基础和关键。加强“四员两长”队伍建设，是推进安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。煤矿各级组织要进一步落实责任，强化措施，扎实推进，确保“四员两长”工作上新台阶。

作者：陕煤铜川矿业下石节煤矿卫建明

编辑：肖平

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