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| 峰峰集团电业分公司做实提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/22 18:59:59 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团电业分公司为进一步引导干部职工精打细算过紧日子，增强干部职工“当家理财”的意识和能力，按照“双增、双控、双提、双创”总体工作思路及要求，通过多项举措，加大管控力度，进一步降低生产成本，助力企业提质增效。 该分公司加大形势任务宣传教育，增强职工节约意识，进一步优化、完善经济运行竞赛和分析，量化分解考核指标，强化动态考核，保持经济运行。通过开展“经济运行、降低成本、提高效益”竞赛活动，营造降本增效氛围。他们将发电任务横向分解到每个运行值，纵向分解到每月、每天、每班，各运行值每班统计发电量完成情况，做到勤沟通、勤分析、勤调整，并将完成发电量任务考核情况与工资挂钩，促使职工行动起来，确保各项参数达到最优指标，一季度完成累计发电1.4833亿千瓦时。 加强成本管控，推进作业成本管理，制定了《作业成本双轨制实施办法》，划分了生产、服务、管理和后勤四个作业类别，制定各项作业成本定额，成本管理得到有效管控。强化预算管控，完善预算管理办法，全面推行作业成本管理法，以点带面全面推进，组织对标分析，推进业财融合，提高成本管控水平。进一步强化以收定支，突出指标考核，加强成本管控。严格生产计划管理，每月及时调整发供电系统运行方式，提供优质供电。加强电厂标杆管理，发挥标杆引领作用。加大燃煤配比和煤泥掺烧管控力度，针对燃煤多样性，积极优化煤种掺烧配比和掺配方案，合理控制入炉燃料指标，降低燃料成本，一季度完成煤泥掺烧量5.7万吨。 深挖职工潜能，积极发动职工进行技术创新。不断优化设备运行参数，提高工作效率，引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起，激发职工自我动手、修旧利废的热情。小到车间擦泵的棉丝洗了再用，大到设备轴承、引风机、循环水泵的自我维修。同时，推进技术创新，鼓励职工投身小发明、小改造及创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策，做实做好提质增效工作。
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