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陕钢汉钢：践行“三会”精神，精细安全管理

煤炭资讯网

2020/4/23 15:04:09 经验交流

【本网讯】陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”已圆满召开，物流中心产品管理科甲班认真学习了会议精神，围绕2020年集团、公司的目标任务进行了讨论，明确了班组建设的目标和安全管理的方向。
安全生产是企业健康发展的基石，安全管理人员是筑牢安全基石的关键环节。“无危而安，无损则全”，强化安全管理，筑牢安全防线，切实落实好安全防范措施，防范于未然，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，才能有效遏制事故的发生。结合物流中心的安全现状，班组将认真做好以下安全管理工作：
一、建立健全安全管理制度，落实安全责任
没有规矩不成方圆，安全管理不能蛮干，要做到有法可依，有章可循。根据国家法律法规、公司、中心各项安全管理制度，建立健全班组安全管理制度。把制度落实到岗位，认真贯彻执行，确保在各项安全制度框架内安全作业。同时通过对制度的学习，增强员工制度观念，形成安全文化氛围，使班组成员树立正确的安全意识与价值观念，正确处理安全、发展、效益三者之间的关系。
二、强化安全教育，提升安全技能
一是要求员工熟悉作业流程方法，严格按操作规程作业。充分辨析作业现场各区域的风险点、危险源，要让全员明白所在岗位存在的风险，懂得正确的预防措施。作业过程中严格执行安全操作规程、岗位SOP标准作业，对违反作业操作标准的行为加大现场检查纠治力度，对当事人进行安全教育，并在班组进行安全分享教育。二是加强新进、转复岗人员的“三级安全教育”，让员工熟悉岗位操作流程、岗位危险源辨识，经考试合格后安排上岗。三是要对现场员工习惯性违章，成品人员站位不当，过跨车操作、室外装卸作业、行车操作指挥、日常检修作业等不规范操作行为，汇编员工行为正误集，对全员进行安全培训正误对比，及时纠正违章违规行为。四是要强化对外协单位人员、运输车队、进入产品科管理区域施工作业人员的安全宣传教育。五是要开展好季节性安全培训和交通安全培训，如夏季防暑降温、冬季交通安全等培训。
三、落实现场检查，消除安全隐患
要加大对现场安全隐患的排查治理，安全检查坚持每班查、每日查、每周查，全面推进不留死角。一是检查设备安全状态，检查成品库、直配库行车、过夸车，配电箱、楼梯等区域安全防护措施，检查现场消防设施等装置是否完好无损，对安全附件存在缺损的及时处理整改。二是检查现场各区域安全挂牌上锁情况，确保安全标识清晰醒目、安全装置完好无缺。
四、规范检修作业，落实安全措施
成品库行车、过跨车日常点检落实好检修作业手续，派工单签字齐，安全责任落实到具体负责人，作业前做好安全交底工作，高处作业使用安全带，现场做好防范措施。动火作业做好现场火灾预防措施。非常规作业要加大现场风险管控力度，作业人员必须符合用工要求，同时安排专人负责现场安全，做好安全监护，确保各项管控措施落实到位。
五、加强班组长安全管理提升，促进班组全员安全意识提高
班组长在安全管理中扮演重要的角色，事故来源于班组岗位，加强班组安全管理，确保员工履职到位、岗位安全操作、现场隐患发现整改及时，在安全管理中发挥着重要作用。一是班组长开好班前会，工作安排全面，岗位危险提示到位，预防措施落实到位，安全交底全面。班中加强作业岗位“三违”纠治、安全隐患排查治理。班后认真组织召开班后会，对员工反馈问题进行分析，做好安全总结。二是开展好班组活动，把安全活动前移到现场，到作业岗位上找风险、治隐患，对照岗位操作规程进行现场检查，及时指出漏洞、违章、危险源，引导全员参与讨论，让员工更直白更直接地认识到安全管理的重要性。三是激励员工自查、互查、联查。查岗位风险，查不安全行为，查习惯性违章，相互检查，相互提醒，营造良好的安全氛围。四是要做好安全培训，定期总结，做好安全回头看工作，把过去的安全问题翻出来反复学习。
六、做好应急演练，提升应急能力
产品科作业环境存在的事故风险有起重伤害、机械伤害、交通事故、火灾事故、触电事故等伤害类型。要做好事故应急预案、应急演练，进一步提升员工的应急处置能力和对事故的预防能力。一旦发生事故，保证全员能有自救应对的能力。
七、安全工作回头看，不断创新上台阶
现场要落实好双重预防机制和风险分级管控，抓好查风险、治隐患、纠违章工作。做到安全管理回头看、岗位操作规程回头看、前期违章回头看、前期成绩和失误回头看，不断总结，在总结中找问题，在总结中创新方法，形成良性的安全文化氛围，把安全工作提升到新的高度。

来源：陕钢集团汉钢公司物流中心产品管理科甲班

编辑：一鸣

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