中煤大屯公司姚桥煤矿“五个抓好”助推新班组建设再上新台阶-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿“五个抓好”助推新班组建设再上新台阶

煤炭资讯网

2020/4/23 15:33:22 经验交流

【本网讯】在新班组建设推进中，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司新班组建设相关要求，结合当前“学法规、抓落实、强管理”活动，以提高职工综合素质为重点，以保障安全生产、促进提质增效为目标，“五个抓好”助推新班组建设再上新台阶。
健全制度，抓好落实。该矿组织全矿职工认真学习公司《2020年全面推进新班组建设工作实施考核办法的通知》，深刻领会通知精神，重新修订和下发了姚桥煤矿《2020年全面推进新班组建设工作考核管理办法》，进一步明确了新班组成员单位业务分工；加强包保督导管理，包保人员坚持每月不低于两次到所包保的基层科队对新班组建设工作进行指导和督查，并认真填写好《新班组建设管理工作督导表》，同时为确保包保质量，每次包保督导均要将所指导基层单位开展新班组建设的照片发送至该矿新班组建设微信群；加大贯彻落实力度，明确了班组例会、轮值机制、典型工作法等内容的运用以及深入推进的目标和要求，确保新班组建设工作计划有效落实。
细学法规，抓好宣传。根据上级有关“学法规、抓落实、强管理”活动的要求，该矿对照活动内容逐条进行分解，围绕评价标准内容、学习培训工作、普法宣传工作、对标对表整改工作和检查考核工作等方面内容，制定具体的月度工作推进计划，印刷并下发了专用学习记录本，各级管理人员带头学法规、学规程，广大职工对照自身岗位进行有针对性的学习。加强宣传报道，对开展的具体工作和活动积极做好宣传报道，每2周定期报送一次工作简报，确保“学法规、抓落实、强管理”活动有形式、有内容、有实效。
完善题库，抓好学习。在新班组建设第二层级单位中，该矿率先编制了职工岗位知识学习工作方案，进一步明确了有关职能科室职责。且该方案内容具体、可操作性强，编制的岗位知识库按照安全、技术、操作、应急教援和故障处理等项目进行分类整理。加大学习力度，制定详细的学习计划表，明确学习节点、学习内容、学习人员，有利于日常检查监督，确保“新双百”学习目标高质量完成。
明确责任，抓好基础。该矿不断加大新班组建设基础管理，一季度制定下发了《关于建立健全基层科队新班组建设管理制度的通知》，通知要求要成立推进小组，明确一名科队主要领导负责新班组建设推进工作；明确奖惩金额，制定奖惩标准，对积板参加新班组建设工作的职工给予奖励，有效调动职工参与新班组建设的积极性；明确各轮值委员轮值周期和职责范围，加强轮值委员的培养和管理；明确担任轮值委员的奖励标准，把更多能为新班组建设工作想办法、出点子的人吸收到推进小组中来。积极推进科队制度建设，目前17家新班组推进单位均已经制定了具有单位特色的《新班组建设管理制度》。
注重总结，抓好提升。该矿不断对标公司新班组建设优秀单位，积极学习先进工作方法，组织推进团队成员学习了选煤中心《汇智集》和中能服务公司、热电厂新班组建设简报。通过学习选煤中心组织搭台方式和中能服务公司、热电厂丰富的主题实践，开拓了推进思路和方法，为下一步新班组建设工作的扎实推进提供了有力参考。

本网通讯员：高志星

编辑：一鸣

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