| 用业绩诠释担当 | |||
——湘煤集团白山坪公司“劳动模范”郑超英先进事迹 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/23 15:39:02 人物展示 | ||
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“评为劳模，这是一份荣耀；担当劳模，却是一份责任。”在日前湘煤集团白山坪公司召开的2019年度双文明建设表彰会上，再度被授予公司“劳动模范”的该公司磨田煤矿掘二队队长郑超英郑重地说。
自2008年参加工作以来，郑超英日复一日奋战在地下几百米深处，用煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神和实实在在的工作业绩，生动诠释了“担当”和“作为”。 严抓细管保安全 要带领全队出色完成各项任务指标，首要的是带领全队确保安全、实现安全。多年来，郑超英始终把“安全”放在首位，不断强化安全红线意识，尤其是集团“三个最大”“三个首要”安全理念的学习宣贯，郑超英总是逢会必讲、时常提醒，让集团安全理念在员工心中生根发芽，不断提高全员安全意识，筑牢了全员安全防线。严格按章操作，狠抓现场管理，制定《队干井下跟班制度》，要求跟班队干安全隐患发现在现场、隐患整改在现场，跟员工同上同下；出台了《连队安全生产责任和责任追究方案》，在安全生产上形成“人人有责任、事事有人管、人人都管事、安全隐患不过班”的良好氛围；不仅如此，郑超英还结合工作实际，推行了“三创新工作”：推行标准化作业程序，促使员工规范操作，上标准岗，干标准活；狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高班前会和现场安全管理的质量；以“安全生产标准化创建”为契机，在队里扎实开展“反三违”、反事故、除隐患活动，增强了员工的自主安全意识和安全责任意识，实实在在做到了员工从“要我安全”到“我要安全” 的思想转变。 攻坚克难促生产 抓生产敢于迎难而上，敢打硬仗。郑超英把它作为了自己的价值体现。2019年5月，由工作需要，郑超英带领的掘二队队伍被调整到32（1）轨道上山施工，该巷道自开工至今已有7年之久，由于受各种因素影响，进度缓慢，剩余423米，郑超英决定带队负责攻关贯穿。接到任务后郑超英立即召开了班队长会议，商议如何才能完成任务，又上网查阅资料，反复思考论证，决定创新在上山安装扒矸机，减轻人员劳动强度，加快施工进度。之后郑超英便就扒矸机在上山安装和固定向钳工师傅请教，所有的操作和工序全部亲力亲为，总结出了一系列的数据和操作方法，确保了扒矸机在全部施工中的移动和操作安全，提高进尺功效30%以上，并于9月27日早班提前三天精准贯穿为-600产业升级工程竣工验收打下了坚实基础。 11月掘二队又接手矿3263（1）运道施工，当时工作面是巷道架棚质量差、材料运送困难、温度高、要二次装煤，二次推车，好多员工心生畏难情绪，满腹牢骚，郑超英耐心在给队里的员工做解释并及时调整了奖励及分配措施，带头通过整改创造条件，树立了大家在信心，克服了人员少，温度高，运输条件差，地质变化大等困难顺利实现安全、生产双过关。 精细管理提效益 付出就有收获，战胜困难，工作顺了，收入高了，这是郑超英由衷的喜悦。 近年来，随着矿里的采掘工人队伍年龄普遍偏大，采掘队伍招工难的实际情况，郑超英非常注重做好员工的思想教育工作，遇到员工有什么思想情绪波动，郑超英总是第一个到员工的家中，耐心细致地思想教育工作，帮助及协调解决他们家里遇到的实际困难，让他们安安心心地工作，确保了队伍稳定、出勤正常。同时，在队里开展“节约增效”活动，及时对工作面撤下来的材料组织回收复用，节省材料成本。 2019年度，在郑超英带领下，掘二队全年实现零工伤，工程施工合格率100%，优良率达到80%以上，同时，月月完成生产任务；不仅如此，郑超英还十分注重员工的工资工分分配，在这件事情的管理上，郑超英坚持做到民主公开、透明、公平公正，掘二队全体员工正常月份出勤都在25天以上，员工收入得到大幅提升，人均年收入达到6万6千余元。
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