| 下石节煤矿“四个同步”保供战“疫”动能强劲 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/24 16:04:00 经验交流 | ||
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打造“18543”体系 疫情防控常态化 该矿坚持抓好矿区疫情防控常态化管理，着力打造“18543”体系。1即：高度重视，成立以矿长、党委书记为组长的领导工作小组，在矿调度室设立了疫情防控办公室，具体负责防控疫情期间复工复产协调。8即：协调信息组、监测检查组、疫情防疫组、物资保障组、检查督查组、宣传报道组、社区防控组、治安保卫组八个专业组协同配合，做好防疫物资保障，疫情防控宣传引导以及返矿人员监测监控、信息统计、上报等具体工作。5即：建立了矿、社区、实业分公司、医院、保安队五家单位联防联控工作体系。4即：实行网格化管理，落实主要领导包抓全面、干部包抓班组、班组包抓职工、职工包抓亲属的“四包”制度。3即：建立3级疫情防控工作群，副总以上干部、机关各科长、基层区队长建立了微信群，各科室、各区队建立了微信群、区队各班组建立了微信群，加强了沟通，畅通信息渠道，做到及时发现、及时汇报，全面筑牢新冠肺炎疫情防控立体网络。 该矿严格落实《关于防控疫情工作措施》、《疫情快速处置应急方案》等制度办法，定期为全矿各单位和干部职工发放消毒液、医用口罩等防疫物品，每天动态对工业、办公、生活区域进行防疫消毒，加强“两堂一舍”等人员聚集区域的严格管控和防疫举措落实，引导职工戴口罩，勤洗手，做好自主防护，保持良好的卫生习惯。矿内外10个检查检测登记点常态化对所有进出人员、来往车辆进行扫码量体、登记检查，时刻紧绷疫情防控这根弦，抓紧抓实常态化疫情防控，坚持外防输入、内防反弹，从源头上有效杜绝疫情传播途径，守护好一方平安。 落实双重预防机制 生产管理全覆盖 该矿严格落实集团、公司总体部署，按照矿井复工复产工作方案有序推进矿井复工复产和达产达效工作。严格落实双重预防机制，有效防范重大安全风险隐患，突出生产组织和协同配合，千方百计确保原煤生产。及时成立了原煤生产保障领导小组，协调原煤生产相关工作，制定出勤、保勤措施，减少疫情影响，确保职工到矿出勤，为矿井掘进施工及原煤生产打好基础。同时，倾全矿之力加强巷道支护，强化运输系统管理，积极配备备用设备及配件，为矿井安全生产创造有利条件。严格执行八点检修班科部室跟班制度、运输系统影响责任追查制度、检修质量责任人追查制度等，确保了原煤运输一条线及掘进头面运转正常，达到了稳产、增产的目标，群策群力保障电煤供应顺畅高效。 推进煤矿安全集中整治 安全管控不松劲 安全管理贵在超前预防。该矿扎实推进煤矿安全集中整治工作，深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，按照学习培训、普法宣传、对标整改、监督考核四个方面全方位推进。严格执行双休日领导干部“双值班、双带班”制度，强化节假日期间的安全管理。各业务科室每天下井监督检查现场安全生产情况，积极协调解决现场安全问题，跟踪整改安全隐患，全面提升现场安全管理水平。 该矿充分调动“四员两长”在现场管理中的主动性，定期组织现场检查和考核评比。加大现场隐患排查治理力度，确保了隐患的及时整改。加大反“三违”力度，严格落实反“三违”规定要求，规定管理干部人人头上有抓“三违”的指标，对三违人员运用缴纳“三违”保证金、办安全学习班、扣除安全奖等措施进行处理，有效降低职工习惯性违章行为。积极推进安全生产标准化创建工作，每周为区队定任务，定进度，严格施工验收，全面提升安全生产标准化建设水平。 紧盯追赶超越目标 经营质量稳提升 该矿全力推进全面预算工作。采用分月预算和分月考核形式进行全面预算整体推进，尽可能缩小预算和实际之间的偏离度，不断修订业务量与定额、完善全面预算管理体系，确保企业经济运行科学化、规范化、标准化。 全矿上下紧盯追赶超越目标，科学、合理的制定各项指标并进行层层细化分解，明确指标负责领导及相关科部室，按月考核，对未完成任务指标的单位进行原因分析，兑现奖罚。同时，进一步强化资金管控、深入开展修旧利废、加强用电管理、压缩一切非生产性开支等措施，确保了各项经营指标顺利完成。 持续抓好煤炭质量。该矿不断加强现场管理，根据面内夹矸及两巷坡度情况对工作面层位进行调整，减少碎矸量，坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装措施，减少矸石混出原煤，在选运过程中加大手选力度，促使煤炭质量不断提高，以“蛇山牌”优质环保煤品质赢得客户信赖。 该矿坚持化危为机，紧抓发展机遇，积极应对挑战，以更加深入、更加细致的管控手段持续抓好矿井安全生产、成本管控、全面预算等工作，全方位提升矿井综合实力，在持续实现矿井达产达效，助力保供抗“疫”中撑起了国企担当。
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