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| 户静晓：浅析企业如何稳步推进人才培养 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/26 16:57:24 论文、言论 | ||
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青年人才对企业未来发展的重要性与日俱增，企业如何培养青年人才，如何为青年人才的成长培土浇水、铺路搭桥；为青年人才成长打药整枝、把准方向成为现企业高质量发展的重要组成部分。
抓氛围，企业积极的工作氛围和友善的人际交往氛围能够给企业的青年人才一剂定心剂，能够让青年人才更好地融入企业。近年来，企业虽然引进许多青年人才，但是一旦企业中没有完整的培养体系、机制，青年人才将大幅度流失。因此，企业要建立完整的培养体系、机制，营造良好的培养氛围，“开展一次迎新座谈会、组织一次迎新聚餐、配备每名青年生活用品”，做好氛围建设工作，加强人文关怀，帮助青年人才尽快适应环境、投入工作，融入企业，增强青年人才对企业的归属感和认同感。 重培养，企业要针对新进青年人才岗位需求组织新进职工专业培训，保证每名新进青年人才能够尽快地学习相关岗位的专业知识，打好理论基础；企业可以创新培养模式——“师带徒”，让品质好、能力强、水平高且富有责任心的师傅，言传身教，指导实践能力，提升青年人才技能水平。通过理论培训与技能培训相结合的模式，将青年人才迅速培养成能“上岗、顶岗”的骨干人才。除此之外，企业还要制定完善的培养计划，选拔优秀的青年人才职工建立人才梯队，根据不同梯队人才特点来进行专门的培养和管理，提高培养的专业性和针对性，真正打造全员、全程、全方位的人才培养体系，为企业发展储备各类专业后备人才。 促发展，企业在青年人才的未来发展方面要下足功夫，为青年人才组织开展各项培训活动和比赛，促进青年人才之间“比、学、赶、超”，同时，让青年人才在各类培训活动和比赛中展示自身的才能，了解自身的优势，更好地把准自己未来的发展方向。通过管理、技术、技能三方面着力培养，积极看展青年人才座谈会，了解青年人才的心理状态、待遇问题、个人发展问题、后勤保障问题，保证青年人才在企的稳定发展。企业组织青年人才对外学习，不局限于内部，真正做到“走出去，不断学习”，企业要结合自身及其他先进企业经验，不断补充完善人才培养方案，以制度促发展。 “海纳百川，川流不息”，企业在青年人才培养中凝聚人心、激发活力，有效地助推企业实现更好的发展。
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