制度保证管理创新降本提效山东兖矿保安公司完全市场化建设扎实推进促提升-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

制度保证管理创新降本提效山东兖矿保安公司完全市场化建设扎实推进促提升

煤炭资讯网

2020/4/28 16:23:36 经验交流

　　
【本网讯】山东兖矿保安公司积极搭建完全市场化资源运行模式，持续深化完全市场化建设，做到用制度作保证，管理抓创新，降本提效益，扎实稳步推进完全市场化向优质高效发展。在兖矿集团公司2019年完全市场化建设评价考核中，保安公司被评定为等级优秀、推进进度较好的单位；在兖矿东华公司2019年完全市场化建设检查中荣获第一名的好成绩。
用制度作保证。该公司把完全市场化建设作为年度重点工作推进落实到位，建立业务包保和责任联挂考核制度，成立完全市场化建设领导小组，明确市场化建设责任。制定《关于全面推行完全市场化建设的实施方案》、《完全市场运行管理办法》等文件制度，定期组织培训与考核考评，进一步提升了业务人员理论水平，保障完全市场建设高效推进。建立“动态预算”和“静态预算”相结合的调节机制，通过有了完全市场化这种约束和考核机制，管理人员和员工“成本就是工资、工资就是成本”的意识大大增强了，人人为成本而算、人人为效益而干，切实促进了各项工作的开展，促进了经营效率的提高。如今，在市场内容和机制比较成熟的基础上，重点规范二三级市场化运作，为推行完全市场化工作再迈进了一步，从而为完全市场化稳步开展奠定了坚实基础。
管理抓创新。该公司以完全市场化服务手段，打破员工吃“大锅饭”的思想，让企业初尝活力渊流泉涌的发展甜头。进入2020年以来，继续把完全市场化手段当成调节提升经营管理的主要手段，将完全市场整体工作进行归类捋顺，在管理模式上创新，在经营机制上转型，把劳动成果和劳动质量直接挂钩，推行“花自己的钱、办自己的事”，实现企业和职工利益的高度统一。坚持市场导向、创新管理、自主经营、效益导向的原则，以价值管理为核心，实行利润成本双管控，以信息化模板运行为手段，建立完善完全市场化管理体系，激发市场主体活力，提高劳动效率和资源配置效率，实现岗位增值、员工增收、企业增效的目的，推动公司优质高效发展的能力。该公司完全市场化机制的建立，把员工的工资收入和安全生产经营效益紧密地联系在一起。员工可以通过触控终端机自助查询考核得分、结算收入等一目了然，实现市场化交易结算线上运作、LED大屏滚动播放结算收入，做到无纸化办公，更加便捷和科学的实现“班清班结”“日清日结”的目标，流程环节简洁高效。通过建立网络化的市场结算体系，经营指标考核、结算兑现、数据分析、员工查询等实现了全过程线上运作。现在，该公司员工自我管理、自我激励意识明显增强，从制度上体现了员工经营管理的理念，从传统的以生产为中心转变为以效益为中心，实现了从大队长到中队长、到班长、人人肩上有责任、人人肩上有担子的管理格局。“完全市场化较好地体现了多劳多得、不劳不得的分配原则，体现了员工的切身利益。”有的员工这样向记者说。员工给谁干、与谁结算、被谁考核、干什么活有什么价、员工心里有数，月底挣多少分、拿多少钱，自己按分值一算便知，从而避免了原来分配上的随意性和分配不合理的现象，达到了收入分配公开、公正、公平、透明的目的。
降本提效益。该公司推行完全市场化还体现在降本提效上，坚持抓大不放小，把降低材料成本作为节支创效的有效手段，健全完善物资管理制度，严格控制监督从材料审批到领用发放的各个环节。按照“总量控制、预算使用、结果考核”的原则，将全年成本分解到各经营单位，把成本管控伸展至末梢，提升全体人员材料管控的责任感，实现了由“干着算”向“算着干”的转变。消防保障服务中心通过降低成本、控制可控费用等方式，制定可控费用管控措施及维修材料定额指标，每月对材料使用情况进行分析，并将节约超额通过完全市场结算兑现至班组、个人，进一步提升了经营者和职工的成本管控意识。如今，围绕完全市场化的创新创效、小改小革活动在该公司蔚然成风，“人人都是节支降耗的践行者、人人都是企业效益的贡献者”的理念已深入人心，在公司内部较好的发扬推广。

本网记者：万祖军本网通讯员：刘洋宋磊

编辑：一鸣

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com