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| 山东省煤田地质局物测队创新管理手段提升经管水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/28 16:36:34 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年是“综合管理提升年”，山东局物测队在制度管理、合同管理、项目管理、应收账款管理、绩效考核和实体考核等方面，创新管理手段，提高经营管理能力，推动全队经营管理工作更上新台阶，促进全年经济运行高质量发展。 一、加强制度建设，强化制度执行力度。物测队经管部新修订完善各项经营管理制度，并严格按照制度规定加大对合同、项目运营、账款回收以及实体绩效考核的管理，确保各项管理工作有据可依。制定《应收账款预警管理制度》，对应收账款实行动态管理，对达到付款节点的欠款及时发出预警，并在规定时间内予以反馈，减少了坏账损失。 二、完善各类经营数据统计表，为领导决策提供数据支持。物测队经管部新增加《项目信息统计表》，据实统计已签订合同的同时，及时录入合同审签信息和中标信息，实时掌握项目承揽情况。完善《项目运营管理统计表》，将各实体间接费用计入成本核算，做到“一项目一结算”，实现了按全成本核算实体经营效益。 三、创新工作方法，提高管理效率。利用“腾讯文档”在手机上记录项目资金支出流水，经管人员可以随时随地编辑查看文档、表格，为有效控制资金支出提供了保障。该队还适时建立内部公平竞争机制，实行拟投标项目备案登记，激发各实体干事创业热情，推动全队经济健康稳步发展。
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