【本网讯】河南能源焦煤集团赵固一矿工会大力实施“五抓”措施，不断探索激发班组活力的管理模式，处处搭建出班组争先创优的平台，呈现出激昂向上的班组竞赛热情，有力地助推了班组健康成长。 

      抓基础。该矿把一批技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上，强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核，广泛开展管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组创建活动，激发班组工作热情。
      抓素质。该矿积极推行“每日一题、每周一课、每季一比”制度。培训采取理论讲授、提问答疑、实践操作、案例分析相结合的方式，在全矿征集安全小故事，编印成册，以案警示安全。定期组织班组长开展“井下精品工程”参观活动，通过“互观”、“互学”、“互比”，形成互动机制，不断拓宽职工视野，激发职工工作热情。
      抓行为规范。该矿十分注重班组安全文化礼仪的培养。在井下班组中开展了班前安全宣誓，合唱安全歌，提醒一项规程，嘱咐一句话等安全文化礼仪活动。使全矿职工接受的是安全文化熏陶和教育，养成了一举一动一规章的良好习惯。
      抓示范引领。该矿注重引导班组党员在工作中发挥自身优势，唱响“我是党员我带头，我是党员我争先”，使党组织的凝聚力和战斗力明显增强。该矿以党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗创建为载体，通过公开承诺、责任卡、责任牌等形式，发挥党员的先锋模范作用，为矿井安全生产、和谐发展提供强大的政治保障和智力支持。
      抓激励。该矿每年召开一次“十佳”班组长表彰大会，党委书记、矿长亲自为受表彰的班组长披红戴花。让他们精神上受激励、政治上得待遇、经济上得实惠，真真正正地把班组长创先争优的积极性引导到实现企业安全生产目标上来。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣