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开滦钱家营矿业公司党委创新“四位一体”思想教育新模式全面提升安全文化建设水平

煤炭资讯网

2020/4/29 15:33:58 经验交流

      【本网讯】开滦钱家营矿业公司党委持续深化安全文化建设，不断创新体制机制，积极构建企业、班组、员工、家属立体安全防御体系，大力推进“不规范人员进讲堂、违章员工家属进矿山、亲情话安全视频、基层单位小班前会岗前预警”四位一体的员工安全思想教育新模式，实现了安全文化建设向“人本化、诚信化、亲情化、实效化”转变，有力地促进了安全生产的持续稳定健康发展。公司“三违”和不规范行为人数逐年下降，截至2019年，公司连续实现了安全生产9周年。
           一、打造“道德讲堂·安全教育专场”文化新阵地，着力提高安全管理人本化水平
      以安全道德文化建设和感化自省为切入点，吸取借鉴道德讲堂的经验做法，深入开展“道德讲堂·安全教育专场”活动，实现了安全教育向人本化拓展延伸。一是积极准备，做好会前“自省式”教育。结合各单位违章员工情况，选择代表性强的违章人员开展宣讲，要求本人深刻反省自身不规范行为，表达彻底整改的决心，做到先行自省、提前悔悟、惊醒他人，规范行为，促进安全生产。二是认真策划，做精会中“感受式”教育。根据安全生产形势，每季度有针对性地确定活动主题，现场敲响安全警钟，组织观看事故案例短片和员工家属安全寄语视频，聘请不同专业管技人员上台谈心声、讲感悟，让不规范行为员工聆听安全教诲，设身处地思危害，齐心协力强管理。三是加强宣传，做实会后“影响式”教育。利用广播、电视、网络等多种形式，及时将教育专场活动内容播放宣传，加强思想灌宣，形成全方位舆论影响，鞭策和勉励不规范行为员工积极整改，传播遵章守纪的正能量。仅2019年，这公司组织“道德讲堂·安全教育专场”12场次。安全文化新阵地的创建，凝聚了员工践行安全、传播美德的强大合力，形成了“明形势、强规范、讲道德、聚能量”的文明矿风。
           二、拓宽违章员工家属进矿山“三同时”管理新渠道，着力提高安全管控诚信化水平
      把诚信教育作为推进员工安全自主管控的有力渠道，组织违章员工家属进矿山，一同参加事故分析、一同找出事故责任者、一同接受教育和吸取教训，努力促进员工由他律向自律的转变。一是建立严重“三违”员工家属进矿山座谈机制。对发生较为严重“三违”的员工，邀请其家属进矿参加区科组织的安全座谈会，与区科管理人员、员工本人共同分析违章根源，制定整改措施，并提出劝诫和嘱托。2019年有38名家属进矿山参加座谈，增强了“三违”教育的针对性。二是建立事故责任者家属参与系统追问机制。对于轻伤及以上事故责任者，由安管部、工会组织其家属进矿一同参加事故分析和系统追问，向家属讲清员工违章行为事实和公司奖惩规定，征得家属的支持和帮助，共同做好受处罚员工思想转化工作，全年有12名轻伤家属参与事故分析，教育效果明显。三是实施“协管—践诺—减免”考核激励机制。充分考虑严峻形势下违章员工家庭承受能力，对严重“三违”及轻伤以上事故责任者，组织员工及家属签订《家庭助推安全承诺书》，并将考核罚款的50%用于鼓励员工积极改正错误，视情节予以返还。2019年先后对1714名员工考核罚款进行返还，返还金额达54.6万元。“三同时”管理机制进一步拓宽了安全教育的空间，得到员工及其家属的广泛认可。通过组织家属参与，进一步增强了员工自主安全的意识，各类违章人员明显减少。
           三、创新“亲情话安全视频”宣教新模式，着力提高安全管控亲情化水平
       将亲情理念与安全教育管控有机融合，创新推进“亲情话安全视频”宣教模式，实现了安全教育和管理在时间和空间上的深度拓展。一是广泛发动员工拍摄亲情视频。以点班、车间为单位，层层发动广大员工，利用DV或手机等工具，在家中拍摄安全寄语和亲情嘱托视频，做成亲情教育短片30余部。二是突出宣教重点定期定向播放。将剪辑成型的视频短片，利用班前会、周一安全活动定期组织员工观看，送上员工家属的嘱托和希望，使员工真切地感受到“安全为天，家庭幸福”的深刻内涵，激发安全共鸣。三是开展评优表彰，激励全员参与。积极组织开展优秀亲情视频评比活动，按照评比标准，对上报作品进行综合评定、表彰，将评选出的20余部优秀作品在工业广场LED大屏幕、井口电子屏进行定期播放。通过实施“亲情话安全视频”宣教模式，亲情感召力和舆论影响力的叠加效应，有效激发了员工家属协管教育和共同参与安全管理的积极性，全矿上下形成了“在家话安全、上班想安全、工作保安全”的浓厚氛围。
           四、建立小班前会岗前预警新机制，着力提高生产现场安全管控实效化水平
     积极探索强化班前教育、推进岗前预警、促进“知行统一”的有效机制，着力推进安全教育由整体灌输、被动约束向个体互动、自主管控延伸。在井上召开好大班前会的基础上，分班组在井下作业现场召开岗位安全班前预警专项会议。一是推进“三项确认”。结合大班前会安全重点提示内容，由班队长对当班员工精神状态、现场环境、工作遗留问题进行再确认。明确本班危险预知内容，布置、提示处置方案和措施，及时做好安全生产的各项准备工作。二是加强现场互动。结合生产实际，围绕规范操作方法、现场注意事项、突发事故处理等问题，组织员工进行岗前互动，在互动过程中让员工当主角，鼓励人人发言，并由管技人员对发言内容、要点等进行讲评，纠正员工的错误认识和不规范行为。三是细化工作布置。由班队长结合生产环节、岗位特点和个人操作能力等具体情况，进行重点工作布置和人员调配，按照“老带新、强带弱”的原则，合理摆布工力，做到科学搭配，优势互补。四是严格检查考核。公司采取不定期抽查与基层日常检查相结合的方式，不断加强小班前会规范化、实效化运作。通过岗前预警机制的有效运行，班组自主保安能力和员工岗位危险预知能力明显增强，公司80%以上班组实现了安全无事故。

本网通讯员：毛树超

编辑：肖平

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