【本网讯】在“一通三防”管理过程中，山西寿阳段王煤业认真吸取近期煤矿事故教训，以瓦斯综合治理为中心，进一步完善管理制度，明确工作职责，抓落实、补漏洞，突出重点、紧盯现场，采取超前防范，强化瓦斯管理，夯实“一通三防”工作基础，为全年安全生产的顺利进行提供可靠保证。 

      突出重点，紧盯现场。该公司组织成立了“一通三防”专项整治领导小组，定期组织安全隐患排查活动，严查现场存在的安全隐患和“三违”行为，对查出的问题逐一落实整改方案、措施、时间、责任人，并限期进行整改；此外，该公司还定期召开“一通三防”例会，分析检查和梳理“一通三防”工作中存在的隐患和问题，并有针对性地制定瓦斯管理重点和重点整改项目，切实加强“一通三防”管理，弥补漏洞，消除事故隐患。
      超前防范，强化管理。在严格执行“一通三防”管理规定的基础上，该公司把强化特殊环节瓦斯管理，抓好瓦检员的动态管理作为工作重点，采取超前防范措施，强化瓦斯现场管理，从源头上杜绝空班、漏检、假检现象。创新设置了“高温闭锁＋闭锁预警”装置，实时进行温度监测，杜绝了井下打钻着火现象，避免发生瓦斯事故。
      此外，该公司还定期对监测监控系统进行检查、维护和保养，确保了监测监控系统的有效监测，促进矿井安全生产。

本网记者：李荣

编 辑：一鸣