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中煤徐庄煤矿“零目标”管理防治设备“多发病”

煤炭资讯网

2020/4/29 15:45:49 经验交流

【本网讯】设备故障连续出现，不仅影响生产，而且对安全工作造成影响。进入今年以来，中煤大屯公司徐庄煤矿把机械设备管理作为安全管理的一项重要内容，围绕“管理‘零’缺陷、现场‘零’死角、设备‘零’隐患、安全‘零’事故”四个方面目标，强化深度管理，有效治理了设备“发病率”，促进了矿井安全生产。
管理“零”缺陷。该矿以“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，深入抓好管理人员工作作风建设，提倡用脑想事、用心干事、用手做事的好习惯，全面提升工作执行力、落实力，实现全过程的安全有效管控。针对生产设备全面实施目标化管理，严格落实包机责任制，倒推责任，压实担子，对安全生产过程中积极解决管理瓶颈难题的集体和个人实行重奖政策。强化以“提升现场管理能力、提升解决问题能力”为主要内容的管理人员工作考核，更好地解难题、破瓶颈，保安全、稳生产。
现场“零”死角。该矿积极做好现场机械设备的各类问题和安全隐患的排查治理，优化生产安全环境。从规范工序、细化措施、作业流程等入手，加大设备管理薄弱环节的整治力度，严格对照新标准查遗补缺，全面梳理风险源，筑牢安全防范屏障，织好“防护网”。同时，要求管理人员把安全管理的触角，延伸到班组一线、延伸到生产现场，延伸到生产细节，做好现场生产设备的管理，切实将隐患消除在萌芽状态，确保设备无症状状态下安全运行，为安全生产夯实现场管理基础。
设备“零”隐患。该矿落实精细化管理要求，从设备选型、安装、验收、使用、保养、维修、改造等全过程，抓实设备管理，以源头严抓、过程细管、维护精养等手段，确保设备开机率和安全高效运行。该矿加强日常化管理，经常化维护保养，注重更新职工的思想观念和技术素质素质提升，提高职工“降低设备故障就是效益”是思想认识。同时，把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，提高管理质量、保养质量和维修质量，促使职工从修设备向管设备、养设备的改变，使设备保持了良好运转状态，延长设备使用寿命，促进了安全生产。
安全“零”事故。该矿围绕安全“零”事故目标，坚持静态管理、走动式管理和安全质量检查相结合的方式，加大现场每台设备的管理力度，加强机电设备维修，确保设备完好。设备使用前做好安全自检自查工作，做好设备安全保护性试验，及时对老设备进行更新换代，以设备“零”隐患，促安全“零”事故。加强对职工新设备使用技术技能和故障设备处理专业知识的培训，通过“名师带徒”“ 工匠带徒”“ 师带徒”等有效载体，以老带新，以能帮庸，以会传笨，促进全员综合素质提升，实现生产过程的安全生产。

本网记者：魏明东

编辑：一鸣

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