山东能源淄矿集团唐口煤业公司：“精益化”持续“充血”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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山东能源淄矿集团唐口煤业公司：“精益化”持续“充血”

煤炭资讯网

2020/4/3 14:37:45 经验交流

【本网讯】“突击做到精益并不难，难的是持之以恒保持精益。要把‘精益化’变成持续的动力。”近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司精益市场结算中心主任王克亮说。把“精益化”作为习惯，就能主动利用精益思维和精益工具来解决问题，提高效率，确保高质量完成每项工作任务。
据介绍，在疫情防控的关键时刻，该公司用精益化的思想和理念，不断完善价格及结算体系，规范要素市场，不断加强材料管控，推进精益市场化深度运行。
为进一步深入推进精益市场化，该公司借助工区精益宣传看板，将精益生产指标、改善活动等融合到内部市场化进行工作亮点展示。充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体积极宣传精益市场化推进情况，进一步营造出精益市场化氛围。结合实际，签订了专业副总、部室、区队精益内部合同书74份，下发了《材料回收复用管理规定》、《关于推行精益市场化考核的实施意见》等管理制度，修编了《精益市场化运行制度汇编》、《精益市场价格体系汇编》、《材料定额》等资料，为精益市场化健康运行提供了保障。
结合现场精益化管理工作的实施情况，利用《现场检查及人员提问记录表》，对井上下现场提问、管线、料场、闲置物料、看板、标识、设备等7个督查项目，部门人员在验收工作量的同时，一并督查考核精益管理工具推进情况，同时将现场问题照片发给施工单位，限期进行整改落实，定期进行复查，形成闭合管理，督查工作由“块状式变为网状式”，提升了部门管理效能。一季度，现场提问精益管理知识48人次，查出精益管理问题62条，已整改落实。组织验收了4306轨皮顺、1030二号联络巷等12个精品工程，7304轨皮顺、4303工作面等18个单项工程，跟踪写实了6309施工道底盘安装单轨吊分岔、10304回风巷项目工序，重新测算了单价，为精益结算提供了准确依据。
在此基础上，将区队安全工资纳入到精益市场化，由“月度固定标准发放”变为“日清日结挣安全工资”。以规定的出勤天数，根据从事的岗位性质，确定各单位助理技术员、副班长、职工当月日安全工资单价。采取“多、特、变、假”四种举措，因工作需要多出勤的，按照日安全工资标准增加个人市场收入；因工伤或疫情期间的职工，以实际出勤天数支付日安全工资；因当日工作性质发生变化的职工，及时调整日安全工资；因年休假、婚假、产假（护理假）等有资假日，以地面日安全工资标准支付。不仅增加工区职工日安全工资收入，还提高员工自主保安、群体保安意识。以跟班个数、下井指标、自主查处一般“三违”、录入问题条数、个人无“三违”、安全质量交易、安全100%的“6+1”为月度安全考核依据，将区队管理人员、安全班长纳入月安全工资精益化考核。通过月度安全考核，能及时制止施工人员“三违”现象，发现事故征兆，减轻事故危害程度。以双防系统的下井、带班、跟班、三违、隐患、交易的“六个指标”为安全考核依据，将机关管理人员、安监员纳入季度安全工资精益化考核。通过季度安全考核，及时提出安全生产合理化建议，指导现场依法合规进行安全生产，不断提高制止和查处现场安全隐患业务技术素质，强化现场应急处置能力。
同时，将回收复用、降低经营成本作为扭亏增利的落实点。集中时间对20个单位26类材料库存盘点，检查出19条问题。对综采二区4303的撤面造条件剩余支护材料，与巷修工区进行了转接调剂使用。实行回收及复用跨月考核制度，一季度统计各单位回收回撤原值金额924万元，复用原值金额511万元。以“领、用、收、存”实精益市场化四字诀，严格执行“一班一结算、一日一统计、一周一通报、一月一考核”的“四个一”精益管理模式，一季度预算2890万元，实际消耗2069万元，节约821万元。

本网通讯员：张继涛

编辑：肖平

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