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| 朱文洲：车间管理漫谈 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/3 15:05:43 一事一议 | ||
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从部队复员后，我就从事基层一线工作。二十年多来从一名普通的工人成长为一名车间管理者，对于车间的各个环节我不敢说了如指掌，但也有相当的感受！下面我想谈一谈关于车间管理一些感受。
车间主任是车间主管，管理着人员、现场设备及生产区域的日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？根据多年的经验和学习，我想从三个方面谈起。 第一个方面是多“理”少“管”。 所谓管理，不是批评、指责、命令和控制。它包含两方面的内容，即“管”和“理”。 “管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定是符合人性的，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无影响的话，有些事情大可不必去管。 “理”，就是讲道理。现在的员工，特别是年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情，讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为，走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定要懂得体贴关怀职工。 第二个方面是多“奖”少“罚”。人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也一定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能动性的好方法。 当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职工的消极和懒惰，制定以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。 第三个方面是多“问”少“查”。作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！ 管理要有情有理，深及人心。管理中，优秀的管理者不需要做出惊天动地的大事，看似平凡的管理，有着不平凡的卓越。企业不需要大起大落，惊涛骇浪，而是平稳发展和安全的持久，作为管理者，只要我们尽心尽力看到大小事物后的本质，调动起职工的积极性，确保了安全，那么，就能成为一个优秀的车间主管。
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