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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心完全市场化催生内动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/3 15:40:54 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心持续把完全市场化植入煤质发运管理之中，开启煤炭高效发运“新引擎”，全力提升经营创效能力。一季度，在极其困难的形势下，商品煤产量超公司计划3.71万吨。成绩的取得，得益于他们利用完全市场化经济杠杆“明码标价、多劳多得”的结果。 “单密6.10元／个、采样7.48元／个、快灰12.20元/个……”在煤质发运中心主任杨树合的电脑里，笔者看到7个生产班组的每一类、每一项工作内容都明码标价。 杨树合说，实行完全市场化前，职工存在有吃大锅饭的思想，工作不积极不主动，每天算工分混工分，现在职工算的更多的是当日的收入，他们对当班干的活、消耗的材料、挣的工资都一目了然，实现班清班结，单位日清日结。 远调站班组是该中心第一个推行完全市场化、货币化的试点班组。班长徐世争说，班组以前工作不细致，交接班不清楚，认为只要完成装船任务不耽误生产就行，现在观念完全改变了，细算各个流程后，职工的劳动工效、成本意识和奉献意识都大大增强，月底结算下来，单位奖励的加上班组多干的，收入比其它生产班组平均高200多元。 “原来各班组只在乎生产任务和工作量，消耗多少材料、使用多少人工不分析不计划，职工只干活、不算账，每班完成工作任务即可，很少有人关心常规材料和大型材料发生的费用，单位的成本费用不好控制”。该中心副主任李昊介绍，为解决这一问题，煤质发运中心将办公和材料费用细化分解至各班组、各岗位，建立材料领取和使用管理制度，实行材料计划预算，全过程管控生产费用和支出，确保费用不超标。 为了建立符合职工需求和完备的价格体系，该中心广泛征求职工的意见建议，多次修改《完全市场化考核管理办法》，丰富定额价格编制基础依据，完善定额价格编制手段，实现定额制定科学上台阶。细化完成了各岗位工资单价、材料消耗定额及各类设备等测算，明确了各工种每个工作量的单价，大到每项工程，小到每个工序，都明码标价、有量有价，丰富的价格调控手段，切实保证了价格结算的准确性。 该中心本着“岗位就是利润源”的原则开展工作，机电修职工在完成日常工作的基础上，开动脑筋，自主设计安装密闭式余煤清理斗提机，有效解决了快速装车站下洒落积煤和港口皮带秤标定后积煤难清理的问题，每年节约费用10万元，该中心也按照革新贡献大小对机电修班进行了奖励。职工看在眼里，记在心里，原来很多心里想不愿干的“小工程”，现在竟成了职工争抢的“利润点”，多劳多得，合情合理，让人信服。 完全市场化带来的更深层的活力，突出表现在单位的绩效管理和职工的日常行为转变上，由“原来的不愿干、等着干”变成了现在的“主动干、找活干”，由原来的“坐等工资奖金”变成了“挣抢工资奖金”，由原来的“人多大锅饭”变成了“人少多挣钱”。完全市场化带来的辐射效应正在煤质发运这片热土上绽放。
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