一是围绕安全生产经营工作，持续发力保落实。强化成本管控意识，以安全生产精细化管理和全面预算管理为基本保障、基本抓手，加强成本管控、生产指标管控、质量管控。制定技术措施，强化生产组织，提高单产单进。做好增量增收，节支降耗，提质增效。
      二是深化全面预算管理，加强精细化管理。采取强有力措施，强化生产组织、生产接续。完成好产量、进尺、安全、利润、灰粉、成本这六个指标。突出抓好瓦斯抽采、重点设备、设备租赁费、水电管理等重点工作，严格经营预算指标考核，切实把安全生产经营工作指标分解到各基层单位、班组和个人。
      三是牢固树立材料就是效益，材料就是工资的理念。加强对各基层单位和机关部室材料使用计划考核，坚决杜绝丢失浪费，跑冒滴漏现象。生产技术部要加强技术管理，优化设计。物资供应管理部要深入生产工作现场加强材料管理，严格落实清单制，在接收各基层单位移交井下回收材料、设备、电缆等物品时必须要有清单。建立完善材料回收复用机制，加强修旧利废，回收复用工作，严格考核奖惩兑现。
     四是切实加强工资管理，工资分配管理，提高工资管理水平。充分发挥好工资分配杠杆激励作用，调动职工积极性。通过工资分配管理办法严格执行，体现工资分配的效率性、公平性、科学性、合理性，进一步提高工资分配管理水平，激励调动起职工安全生产工作积极性。、
      五是强力推进三项制度改革。坚持以抓改革激发活力，优化劳动组织为切入点，切实抓好定岗定员定编工作和减人分流工作。积极采取强有力的政策和措施，加强劳动组织和劳动用工管理，确保该矿定岗定员定编工作和减人分流工作顺利进行。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平