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| 峰峰集团电业分公司牵住成本管理“牛鼻子” 走稳节支降耗效益路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/30 17:44:15 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团电业分公司在控制成本管理上想办法、做文章，在节支降耗上多举措、严管控，深挖内部潜力，全面打响成本管控“攻坚战”。
该分公司在保障机组可靠运行的基础上，不断强化效益意识，把“价值思维，效益导向”核心理念贯穿生产经营各个环节，增收和节支“两手齐抓共管”。在电量管理方面，修订了电量考核办法，及时兑现考核；保持机组最佳经济运行状态，努力提高“小指标”水平，并在各值之间实行劳动竞赛。在集控室的宣传栏上，清晰地显示着各值劳动竞赛的结果，当日发电量、当月发电量，值际之间的排名等指标公布。竞赛结果直接与绩效考核挂钩，促进了广大职工时刻关注各项指标，工作更加积极主动，为增收提供了可靠保证。截止目前，完成发电量21806万千瓦时，同比增加1513万千瓦时。在燃料管理方面，积极推进燃料质量把关、对标挖潜工作，采取多种采样方案，根据现场情况灵活运用，做到车车采样、批批化验，有效减少装车过程中人为因素造成的煤质不均等问题。同时，采取监采、监装、贴封条，到厂验收摊开采样、全程监督等方法，最大程度减少人为因素对煤质的影响，避免煤场亏损。加大煤泥掺烧力度，力争全年掺烧煤泥20万吨。在预算管理方面，按照“量入为出、综合平衡，目标控制、分级管理，注重效益、防范风险”的刚性控制原则，对资金预算进行严格管控。在年度预算范围内，按月综合平衡资金收支，按周进行资金计划，分解落实每日资金安排，做到“花钱有序”。通过加强资金预算管理，扎紧了资金出口，减少了不必要的浪费，实现了年度财务预算的现金流管控。 该分公司积极倡导勤俭节约、精打细算过“紧日子”的理念，以科技创新促降耗，制定了科技创新管理办法和激励机制，每季度对“五小”改革科技项目和小指标劳动竞赛进行评比表彰，在煤泥掺烧运行上加大激励力度，激发了干部职工的积极性。以回收利用促降耗，该分公司不断完善成本管理，实施月度成本分析，推行以旧换新、修旧利废、回收利用材料长效机制，严细全面预算管理，层层分解材料使用指标，杜绝跑冒滴漏和流失，做到超罚节奖。以狠抓细微促降耗，该分公司利用多形式宣传节能降耗、双增双降意识，从细小细微抓起，激发干部职工岗位厉行节约一张纸、一度电、一克煤等“十个一”，从而使干部职工人人养成算成本、扣成本、挤干材料潜能。截止目前，非生产支出同比降低10%。
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