该公司成立雨季三防工作领导小组，确保此项工作的统筹安排和精准调度。为做好突发事件的应急处理，成立以运维工区、调度指挥中心主要领导为队长，其他管理人员为副队长的雨季“三防”抢险队伍，启动战备程序，做好应对响应。对高压供电线路、避雷装置、电气试验和继电保护整定、高压供电线路清障、排水设施、排水沟、防洪设施、抢险物资等重点项目进行了目标化管理和责任化落实，明确检查检修完成时点，确保管理不留空当。做好追责问责，雨季“三防”工程项目施工实行痕迹管理，每项工作认真填写各种记录，有关部门对重点工作进行日常检查。同时，工程项目竣工后，分管领导组织有关部门进行验收，验收记录(报告)经分管领导签字后存档备查。对存有问题的单位进行严格考核，并层级追究有关人员责任。

本网通讯员：于艳丽

编 辑：一鸣