针对四月份具体工作，会议要求： 一是抓住现场安全管理不放松。一、提高自主反“三违”的质量。“三违”是安全最大的敌人，是零星事故的源头。需要发动全员，自觉、主动，发自内心去抓，既要保证量，更要保证质，要坚持开展反“三违”质量评比活动，通过活动调动职工积极性，职能部门要对反“三违”质量、真实性进行把关、复审。二、紧盯变化条件下安全管理。要注重“五个变化”与40种非常规作业结合起来，超前梳理每个生产阶段所遇到的变化情况，制定针对性措施。三、抓好隐患整改做好闭环管理。各单位要高度重视隐患对安全生产的威胁，减少重复隐患的发生。要从排查、整改、落实、反馈制定详细的整改台账，到跟踪解决，形成闭环。四、抓好关键的少数和少数的关键。“关键的少数”就是班队长、岗位骨干人员、要害工种；“少数关键”就是“不放心的人员”、安全技能差的人员，要重点进行关注，严防零星事故。五、抓好班组长安全管理。发挥班组联保作用，利用好科队长谈心机制，将科区队反“三违”、隐患排查、标准化建设等纳入班组长的日常量化考核。六、狠抓安全流程管理。要不定期抽查采掘、辅助单位管理流程的落实情况，形成完善的管理流程，抓好干部日常管理行为规范，避免安全管理中存在的盲区和薄弱点，促进管理水平提升。七、抓好规程措施的现场兑现。开展好“规程措施专项整治”活动，突出整治效果，形成“措施编制—培训学习—现场兑现—检查考核”闭环管理模式，提高规程措施在现场的兑现率和落实质量，发挥验收单考核作用。
      二是狠抓安全生产基础管理。 一、抓好安全生产标准化管理体系，对标、整改、落实工作。二、抓好素质提升工程。各单位要真抓、真管、真参与，要把这项工作当大事抓，要不定期直奔地面或井下现场查看培训效果，对培训效果抽查，要在早会上定期见“声音”。 三、抓好新班组建设。要提升新班组建设质量，结合生产实际，利用新班组建设平台，提高职工安全素质、安全技能，重点向职工技能提升方面发展，针对关键技能工种、关键岗位工种进行提升。 四、抓好案例警示教育及算账教育。各单位要结合自身实际有选择、有针对性学习，职能部门要突出对事故案例和算账教育质量抽查。
       三是深入推进智能化矿井建设。一、严格责任落实。按照智能化矿井建设三年规划，今年要完成12项智能化项目，各相关单位要层层落实责任，严格按照实施方案和时间节点有序推进。各相关单位要按照时间节点，发扬钉钉子的精神，对每个环节要紧抓不放，决不能因为疫情和暂时困难影响进度。二、坚持问题导向。要以解决智能化项目存在的问题为导向，多开专业会、小型“诸葛亮”会，把遇到的问题及时化解。三、加快重点项目推进。重点抓好7263智能工作面建设、矸石山提升机自动化系统和西五卡轨车少人化系统的试运行。
      四是全力推进督查督办工作机制。一、正确对待督查督办工作。要转变观念、相互理解、及时整改、梳理技术管理清单。二、提升督查和督办的质量。要做好功课，详细制定督查方案；要将重点督查和全面督办相结合、跟踪督查和现场督查相结合，针对重大重点项目要重点督查；要及时总结督查督办经验，定期分析存在的问题，提高工作效率。三、严肃督查督办考核兑现。要坚持刚性考核，突出考核的威慑力，形成以点带面，示范效应。
       五是持之以恒抓好疫情防控工作。虽然疫情防控国内暂时取得一定成绩，但是国外疫情形势异常严峻，防控外来输入是当前最重要的问题。要严格门卫管理，防控好外来厂家人员，坚持“谁的人、谁负责”原则。要配合公司做好留学生等外来人员的统计、报告等工作。坚持公共场所消毒和个人卫生防护工作。
      会上，该矿分管领导对分管工作进行具体安排。

本网通讯员：赵 芳

编 辑：肖平