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兖矿集团济三矿煤质发运中心班组自主管理重实效

煤炭资讯网

2020/4/6 13:22:51 经验交流

　　
【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心生产采制样班主要负责矿井生产过程中的采制样工作，采制结果是指导洗煤生产和煤炭发运的重要依据。尤其是矿推行“安全自主管理”后，该班组求真务实，创新管理，连读杜绝安全生产事故，实现煤质“零投诉”，安全自主管理水平显著提升，多次被矿评为“五型”班组、先进班组等荣誉称号。
成绩源于真抓实干，但班组管理更为重要。
煤质发运中心生产采制样班是一个由27人组成的职工队伍，对班组生产和职工思想意识的管理，班长梁玉松有着自己的独特见解：“自主”。
“我们班有完善的生产管理考核制度，有人性化的关怀引导机制，有细致全面的安全学习题库，有管用有效的业务探讨微信群，还有班组自主管理文化理念…”
在完善的班组自主管理制度下，班长梁玉松被该中心赋予了班组内职工奖惩、岗位职工人员调配、安全生产合理化建议、职工违章停班复工、重要危险源辨识上报等多项权力，手里的权力大了，可以灵活的自主掌控班组，大胆管理，安心抓生产、细心抓安全、舒心抓绩效。
“以前，矿安监处经常来班组检查安全隐患，查出问题较多，班组对他们有依赖心理，查一项改一项，有时还得挨罚；现在，班组自己管理、自己爱护、自己享有，职工的安全意识增强了，岗位上的安全隐患也就消除了。梁玉松表示，班组有兼职的群监员，班长和副班长各司其职，安全、生产两手抓，大家都在尽职履责，职工的积极性被充分调动了起来。”
“之前，我们只是一味的服从班组和中心的管理，班长安排什么就干什么，干完就休息，工作不充实不饱满；现在，实行班组自主管理后，大家都把班组当成家，把兄弟姐妹当成亲人，都想着多劳多得多受益，工作上的自觉自愿意识明显增强，安全管理制度执行得刚刚的。采制样工储庆修说。”
在生产采制样班，哪个职工身体不舒服，同班职工都会给予照顾帮着干活；哪个职工家里有困难，同班职工都会伸出援手帮着解决。心灵上拉近距离，使得职工的班组自主管理意识持续升华。“一角•两环”管理督导、“七查一跟进”安全督导考核融入班组，有效挖潜出职工的潜力，激发出班组的活力。
“以前班组管理难度大，安全生产问题多，班长在生产现场来回跑，协调解决各类问题，每个班下来非常累；现在实行班组自主管理后，一些常见小问题职工自己解决，大问题上报中心协调解决，全力确保了各类安全问题无处遁形。”对于自身工作量的变化，梁玉松深有体会。
“我们计划在3年时间内，把中心所有班组打造成矿自主管理班组，实现七个班组各有特色，取得点上开花、线上出彩、面上结果的良好成效。”该中心主任杨树合说出了班组管理的初衷。
生产采制样班在落实矿各项班组管理制度基础上，创新安全生产管理方式方法，开展“班中问问、途中管管、家中访访”安全进班组、进家庭、进心里活动，严密排查生产中的安全不放心人和事，严格制止工作中的不安全行为，严肃执行八小时工作外的特殊事项报告制度，最大限度地降低安全隐患风险。同时，他们充分发挥完全市场化经济杠杆作用，明晰每个工序、每个岗位的价格，鼓励职工开源节流、创新创效，在保证安全前提下，实现经济效益最大化，并义务承担起地销煤进口路的环境卫生清扫、废弃煤样清理等工作，受到职工赞扬。

本网通讯员：李旺

编辑：一鸣

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